精细化管理专项工作方案 .pdfVIP

一、工作背景

为了进一步提升企业内部管理水平，提高工作效率，增强企业活力，确保年度工作

目标的实现，特制定本专项工作方案。本方案旨在贯彻落实集团公司、中国铀业的

相关要求，以“主动优化，持续改善”为主题，扎实开展“精细化管理年”专项工

作。

二、工作目标

1.提升管理水平：通过精细化管理，使企业管理更加规范、高效。

2.提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

3.增强机制活力：完善企业内部激励机制，激发员工工作积极性。

4.实现年度工作目标：确保公司年度工作目标的顺利完成。

5.推进“十四五”发展规划：为实现公司长远发展奠定坚实基础。

三、工作内容

1.统一思想认识

-召开动员大会，传达集团公司、中国铀业关于精细化管理的重要指示精神。

-组织专题培训，提高员工对精细化管理重要性的认识。

2.深入调查研究

-由党群工作部牵头，走访各部门（单位），了解精细化管理的适用条件和实

际需求。

-采用5W1H分析法等工具，对业务涵盖的10个专业领域、12个职能管理方向

和4个服务支持功能的全产业链业务特点进行深入分析。

3.精准谋划部署

-立足“六个聚焦”，即聚焦科研、工程设计、工程造价咨询、安全环保评价

咨询、重大工程项目管理、工程总承包管理、工程监理或设备监造、产品生产、分

析检测等领域。

-制定精细化管理年专项工作方案，明确工作目标、任务分工、时间节点和保

障措施。

4.实施专项行动

-开展17个行动项，包括优化管理流程、提升服务质量、加强成本控制、强化

安全环保等。

-对专项行动进行跟踪督导，确保各项工作落到实处。

5.加强领导，保障专项工作顺利推进

-成立专项工作领导小组，负责统筹协调、监督指导。

-明确各部门（单位）负责人为第一责任人，确保专项工作顺利实施。

四、工作步骤

1.准备阶段（3月上旬）

-召开动员大会，发布专项工作方案。

-成立专项工作领导小组，明确各部门（单位）职责。

2.实施阶段（3月中旬至12月底）

-按照专项工作方案，开展各项专项行动。

-定期召开工作会议，总结经验，分析问题，调整工作策略。

3.总结阶段（次年1月至2月）

-对专项工作进行总结评估，形成总结报告。

-推广优秀经验和做法，持续改进企业管理。

五、保障措施

1.加强组织领导：成立专项工作领导小组，负责统筹协调、监督指导。

2.强化责任落实：明确各部门（单位）职责，层层压实责任。

3.加大资源投入：为专项工作提供必要的资金、人力、物力支持。

4.加强宣传引导：通过各种渠道宣传精细化管理的重要性和成果，营造良好的工

作氛围。

通过本专项工作方案的实施，我们将全面提升企业内部管理水平，为公司的持续健

康发展奠定坚实基础。