JIT环境下整车制造企业信息化过程供应商评价论文 .pdfVIP

JIT环境下整车制造企业信息化过程中的供应商评价研究

摘要：通过分析准时制生产方式下整车制造企业信息化发展，

发现对制造商来说，供应商的评价考核已成为信息化现阶段最主要

的研究方向。提出jit供应商评价的模型及算法。

关键词：jit；供应商评价；信息化

中图分类号：f274文献标识码：a文章编号：1007-9599

(2011)22-0000-02

suppliersevaluatestudyofvehiclemanufacturingprocess

ofenterpriseinformatizationunderjitenvironment

zhouwei1,chenhonglei2

(1.southwestjiaotonguniversity,chengdu

610031,china;2.xidianuniversity,xi’an710126,china)

abstract:byanalyzingin-timeproductionvehicle

manufacturingenterprisesunderdevelopment,find

manufacturers,suppliers,theassessmentandevaluationof

informationtechnologyhasbecomethemostimportantresearch

directionatthisstage.proposedjitsupplierevaluation

modelandalgorithm.

keywords:jit;supplierevaluation;informatization

引言：准时制生产（justintime，简称jit）起源于日本的丰

田生产方式。jit的核心目标是尽可能地降低库存，实现企业的零

库存运行，减少资金占用，降低库存成本，提高企业的核心竞争力。

在日益激烈的竞争环境下，为了缩短新产品开发周期，提高自

身产品研发能力，我国各大整车企业迫切需要形成一套整合顺畅的

供应商评价与选择体系，保证为其提供有竞争力的产品，从而使其

活跃于市场。因此，如何科学地评价与选择供应商，形成良好的互

动共赢模式，是企业亟待加以研究解决的问题。

一、jit生产方式下整车制造企业信息化发展历程

以上海某整车制造企业信息化发展为例，中国jit生产方式下

整车制造企业信息化发展历程主要分为三个阶段。

第一阶段是单机操作阶段。通常都是公司内部信息化部门自行

开发的基于单机运行的信息管理软件，支持库存收发等基本的管理

功能，有效提高了工作效率和库存准确率。

第二阶段是网络化信息管理的初步阶段。该阶段实现了制造商

与供应商之间的信息共享，通过对业务流程关键环节（包括采购订

单创建及确认，入库确认，库存监控直至生产配送等）的整合，实

现了业务处理的网络化、流程化，初步实现了具有jit特色的供货

拉动模式。

第三阶段是网络化信息管理的发展阶段。该阶段进一步将制造

商与供应商紧密结合，实现信息化的看板管理，供货拉动模式趋于

成熟。研究内容开始转向采购物流环节的评价考核及预测。

我们从上述发展历程不难看出，jit生产方式下的制造业信息化

建设的现阶段重点是评价考核和数据分析功能的研究实现。据统

计，通过降低采购成本来增加利润比增加销售额更为有效[1]。可

以看出零部件供应商作为汽车供应链的源头，在采购体系中处于非

常重要的地位。因此，供应商评价考核是信息化现阶段最重要的问

题。

二、jit生产方式下的采购模式决定供应商评价模式

jit生产方式是一种拉动式生产管理模式，主要特点就是采用看

板管理的形式，实现在必要时间生产必要数量的必要产品，从而实

现库存尽量小并最终达到无库存的终极目标。这就决定了jit采购

模式与传统采购模式具有很大的不同。

准时制生产方式“在必要时间生产必要数量的必要产品”的特

点决定了企业对供应商的能力有更高的要求。制造商根据顾客的订

单需求制定生产计划，并向供应商提出生产需求，严格规定需求的

数量和时间，供应商根据制造商的订单需求及时生产制造零部件并

按时提供给供应商，上一工序与下一工序在生产时间、数量上都达

到刚好正好的要求，这样才能大大降低整车制造企业的时间成本和

库存成本，大