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第六章资源配备计划

第一节劳动力配备计划

施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、

安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良

好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的

施工人员。

一、进行劳动力的选择因素

1.劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工

程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现

场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2.劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及

进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺

人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3.劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、

高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理

费用。

4.根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工

技术水平和丰富施工经验的施工队。

二、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀

的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场

的安全知识教育，认真组织技术交底。

三、劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时

安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、

部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设

早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证

等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握

劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到

的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使

之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、机电安装的需要，合理投入劳

动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于

动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调

整。

四、劳动力配备计划

根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、

立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配

制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工

种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、

工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公

司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动

力不足而延误工期。

五、劳动力配备保证措施

本工程劳动力按各项工程项目的需要配置，同时考虑均衡性，合

理安排工序，使劳动力的使用量相对均衡，即尽量减少劳动力的使用

高峰值和低峰值之间的差距。来源：劳动力主要选用高素质的技工，

大部分专业技术人员从总部下派。劳动力的管理是企业管理的重要组

成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动

管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、

组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积

极性，不断提供其劳动生产率。

1.施工管理人员的落实措施

1.1根据本工程概况和特点，安排与本工程各分项工程的相关的

专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。

1.2项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安排，领导

项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调各施工队之间的

配合工作。

1.3各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证整个工程

的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现

场。

2.劳动力保证措施

2.1劳动力主要使用本公司的职工为主，适量补充与公司长期合

作的民用队伍。

2.2加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安全教育，

向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人员熟悉工程技术

要点和安全注意点。

2.3尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进场劳动力

的居住和生活基本要求。

2.4劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施工管理人

员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人；在临建完成后，

组织劳动力进场。