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中铁十三局集团辽宁省大伙房输水工程DB1标段
质量保证体系和质量保证措施
一、质量保证体系
1、质量控制目标
在施工过程中，严格按国家和水利水电部现行的施工规范和规程施工，始终贯彻我单位“争创行业一流，实现顾客希望，奉献满意工程”的质量方针。确保工程质量达到：单位工程一次合格率100%，优良率达到95%以上。
2、质量保证体系
为规范质量管理行为，夯实质量管理基础，确保工程质量和实现目标，依据我集团公司质量保证体系，结合本标段工程的实际情况，建立适合本项目的质量保证体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制科学的施工组织设计及可行的质量计划、作业指导书作为质量保证的基础，施工中落实各种检查制度作为手段，并开展广泛的群众性QC小组活动，形成全员管理的氛围。
附：质量保证组织机构图1
质量保证体系图2
二、质量保证措施
搞好工程质量必须先从教育着手，建立健全各项规章制度和落实各项控制措施。
项目经理部质量管理领导小组
项目经理部质量管理领导小组
组长：项目经理内部质量监理
副组长：总工程师
工程管理部部长
计划统计部部长
各施工队队长
物资部部长
质量安全部部长
专职质检工程师
施工队质量管理领导小组
组长：队长
副组长：技术负责人
安质室主任
质检工程师
各工班长
兼职质检员
QC小组
施工技术部部长
质量保证组织机构图1
质量保证体系
质量保证体系
管理制度
设计文件审核制
测量双检制
材料出厂检验制
编制质量计划、创优规划
编制实施性施工组织设计
工艺细则、技术措施编制
开工报告审批制
隐蔽工程检查制
分项工程质量评定制
分段技术交底制度
工序质量交接制度
定期质量检查评定制
质量事故报告处理制
分级岗位责任制
自检自验制
初检质量报告制
验工交接质量认定制
定期质量保修回访制
合格率100%优良率95%以上
开工前检查
竣工后检查
施工中检查
群众活动
群众活动
质量目标、创优规划
质量目标、创优规划
QC领导机构
QC领导机构
QC小组活动
QC小组活动
QC成果发布会
QC成果发布会
质量保证体系图2
1、质量教育
①教育内容
(1)国家、地方政府及有关部门关于质量管理的规章制度的教育；
(2)雇主的质量要求和项目部的质量目标教育；
(3)贯彻ISO9002版质量保证标准和开展QC小组活动的教育；
(4)水利水电部现行的设计、施工规范、规程、验收规范的教育；
(5)本工程有关施工技术、操作标准。
②教育形式和方法
通过会议、举办学习班“三工”教育等多种形式和方法进行教育。
通过教育不断提高全体施工人员的质量意识，增强搞好工程质量的自觉性，形成全员管理的氛围，通过规范、技能教育，为保证施工质量打好技术基础。
2、建立健全各项规章制度
⑴质量终身负责制
项目经理对本标段工程质量负终身责任，队长对本工区的工程质量负终身责任，施工人员对从事的工程负终身责任。
⑵技术交底制度
一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，认清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
⑶生产过程质量的控制
严格执行工序“三检”、“五不施工”和“三不交接”制度
“三检”即：初检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序。“五不施工”即：未进行交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。确保各道工序的工程质量。
⑷隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
⑸测量资料换手复核制度
测量资料需换手复核后交项目总工程师审核。现场有关测量标记须定期复核检测。
⑹施工过程的质量检查制度
施工过程的质量检查，可分为定期检查和不定期抽查，队每半月、项目部每月定期检查一次，项目部和队级检查人员随时跟踪检查，通过对施工过程的质量检查达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时打下良好基础。
⑺原材料、成品和半成品现场验收制度
对采购进场的原材料、成品和半成品要有出厂合格证并由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收后并请监理工程师复检。
⑻建立原材料采购制度
原材料采购需制订合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查，并按规定进行复试检验，确认达标后方可接纳使用。杜绝料源渠道混杂导致材质失控。
⑼仪器设备的标定制度
各
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