物业服务管理工作计划方案.docx

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

物业服务管理工作计划方案

一、具体工作计划

(一)前期准备工作计划

前期准备工作计划表

序号

计划内容

计划时间

1

选派拟定的管理处经理和管理人员正式进驻,成立物业管理处筹备组,开始前期准备工作。

中标后一周内

2

选派人员进场,熟悉物业情况

中标后根据进度逐步展开

3

与建设、施工、监理、供水、供电、供气等单位建立外部公共关系,以利于日后工作的开展。

中标后即开始

4

4.备用品、备用件、专用工具的接收、保管。

中标后7日起

5

技术资料、图纸等各种原始资料的接收、建档。

中标后即开始

6

岗前培训:对各工种进行,上岗前培训。

中标之日起开始

7

物资装备的准备。

中标后开始

8

评审、确定合格供货商,采购常用易损备品备件。

中标后开始

9

按照“全国物业管理示范小区”标准,并结合物业的实际情况,制订详细的操作性强的物业管理方案。

中标后开始

10

根据物业的特点,结合我公司多年进行规范化管理的经验,制定切实可行的各项规章制度,编制质量管理体系文件。

中标后开始

11

组织相关人员进行物业接管验收,并接管移交物业及有关资料。

中标开始之后

(二)日常工作计划

1.质量管理:依据质量管理体系,对物业管理工作全过程进行控制,使各项服务工作保持在一流水准。日常不定期抽查,每两月考核检查评分一次,每年内部质量审核一次、外部监督审核一次;每月向公司报送管理报告和质量报告。

计划时间:自接管之日起。

2.业主(住户)意见调查:认真听取业主(住户)意见和建议,不断改进服务方式和提高服务质量,努力超越业主(住户)的需求。

计划时间:每半年一次。

3.合格分包商的评审:主要评审分包商的资质、服务质量、分包价格等,确保各项服务达到公司要求。

计划时间:每年一次。

4.合格供应商的评审:对供应商的产品质量、价格、售后服务及其经营规模等进行严格评审,确保维修零配件及备用品、备用件质量优良.

计划时间:每年一次。

5.公共关系的处理:与业主委员会、专业服务公司、政府各职能部门等做好交流与沟通,促进各项管理工作的不断提高。

计划时间:自接管之日起。

6.财务管理:每月结算,每年预算,成本控制,财务分析,每季度向业主公布一次财务状况。

计划时间:自接管之日起。

7.行政管理:办公自动化,后勤保障(食宿、车辆、人事等)。

计划时间:自接管之日起。

8.档案资料管理和创优考评:不断完善和改进规章制度、质量管理体系,各种记录按填写要求定期由资料管理人员整理归档;按“国家示范”标准,制订创优规划及实施方案,跟踪落实,做好南昌市物业管理优秀小区的参评工作。

计划时间:自接管之日起。

9.员工培训:采取内培、外培和自学等方式对员工进行持续的培训,全方位不断提高员工素质。各工种,上岗前先进行基础知识和专业知识的培训,并考取内部上岗证后方可上岗。上岗后,管理处领导层接受企业管理、法律法规、物业管理专业新知识、新技术等地培训;管理层接受企业管理、物业管理法规、房屋管理与维护、设备管理与维护、计算机网络应用、质量管理体系、消防管理、安全生产、管理新知识、新概念、服务理论与应用等培训,操作层接受相关专业知识、专业技能技巧、职业道德等培训。

计划时间:自接管之日起。

10.员工管理:操作层新员工及一般管理员的招聘执行担保人制度,并进行严格的政治审查。新聘用员工试用期满后对其工作能力、工作态度进行综合考评,合格者正式上岗,不合格者淘汰。制定岗位工作要求及考核评分方法,量化管理与标准化运作,实行月考核、末尾淘汰考核(操作层每半年一次、管理人员每年一次)。

计划时间:自接管之日起。

11.房屋及公用设施的维修养护:制订、实施砌体、钢筋混凝土、防水、装饰、门窗等结构、工程以及公用设施详细的日、周、月、季、半年、年度维修养护计划和内容。定期进行房屋查勘,确保房屋和公用设施的安全、正常使用。规范二次装修,全程跟踪监督。每年由专业技术人员对房屋的结构、安全性能进行一次勘测、鉴定,并采取相应的措施进行科学维护。

计划时间:自接管之日起。

12.机电设备设施管理:设备管理做到“三好”、“四会”、“五定”;制定各系统的应急处理方案,有备无患;制定、实施供配电、给排水、电梯、消防等系统、设备详细的日、周、月、季、半年、年度维护保养计划和内容。

计划时间:自接管之日起。

13.安全管理:以“外弛内张”为原则,以安全,车辆、消防管理为主线,以训练有素、行动神速、果断干练的保安队伍为主体,利用现代化的管理手段,依靠先进的技术设备与工具,科学组织日常管理,迅速协助解除突发事件。确定四级治安状态,并根据各级治安状态采取相应的处理方案。做好消防设备设施的日常巡查、维护、保养,消除隐患,每半年组织一次消防演习。

计划时间:自接管之日起。

14.绿化管理:根据植物的生长特性和南昌的气候特点,对物业的绿化进行科学维

文档评论(0)

标书类服务方案 + 关注
实名认证
服务提供商

建筑工程师、机电工程师持证人

专注投标多年,多行业投标文件服务方案的整理编写,有丰富的经验和资料供共同学习分享,电子标、CA锁相关咨询,满足投标服务方案类要求。

领域认证该用户于2024年11月16日上传了建筑工程师、机电工程师

1亿VIP精品文档

相关文档