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2024年合同管理工作计划

2024年，作为合同管理工作的新起点，我们面临着更为复杂和多变的市场环境。

在这样的背景下，为了更有效地保障公司的合法权益、规范合同管理流程、降低

合同风险，并提升合同管理效率，我们制定了以下详细的工作计划。

一、总体目标

建立完善的合同管理体系，确保合同的合法、合规和有效性；

通过流程优化，提高合同管理的效率与准确性；

加强合同风险预警和防控，降低因合同管理不善带来的潜在损失；

提升合同管理团队的专业能力和服务意识。

二、具体工作计划

（一）合同管理制度建设

修订和完善现有的合同管理制度，以适应新的法律法规和市场变化；

制定合同管理操作手册，为合同管理人员提供明确的操作指南；

建立合同管理内部审核机制，确保各项制度的有效执行。

（二）合同管理流程优化

简化合同管理流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率；

引入电子合同管理系统，实现合同生命周期的全程电子化管理；

建立合同管理数据库，对合同信息进行分类存储和快速检索。

（三）合同风险防控

定期开展合同风险评估，识别潜在风险点，并制定相应的防控措施；

加强对合同对方的资信调查，确保与有良好信誉的合作伙伴签订合同；

建立合同履行监控机制，对合同履行过程中的异常情况及时预警和处理。

（四）合同管理团队建设

对现有合同管理人员进行定期培训，提升其专业知识和技能水平；

引进具有丰富经验的合同管理专家，优化团队结构；

建立合同管理人员的绩效考核和激励机制，提高其工作积极性和服务质量。

三、关键时间节点与预期成果

第一季度：完成合同管理制度的修订和完善工作，并发布新的操作手册；预计提

升合同管理制度的规范性和可操作性。

第二季度：成功引入电子合同管理系统，并完成对合同管理人员的系统操作培训；

预计将合同管理周期缩短至少XX%，显著提高工作效率。

第三季度：完成合同管理数据库的搭建和数据迁移工作，实现合同信息的快速检

索和分析功能；预计提升合同信息查询效率至少XX%，优化数据管理能力。

第四季度：开展至少两次合同风险评估活动，并根据评估结果调整风险防控策略；

预计降低合同风险发生率至少XX%，有效保障公司利益。

四、资源需求与保障措施

人力资源：确保合同管理团队人员配置充足，结构合理，满足工作需求。

技术资源：引入先进的电子合同管理系统和数据库技术，提供强大的技术支持。

培训资源：与专业培训机构合作，定期组织合同管理人员的专业技能培训。

资金保障：将合同管理工作经费纳入公司年度预算，确保项目的顺利推进。

五、总结与展望

通过本次工作计划的实施，我们期待在2024年能够全面提升公司的合同管理水

平，为公司的稳健发展提供有力保障。同时，我们也认识到合同管理工作是一个

持续改进的过程，未来我们将继续关注市场变化和法律法规的更新，不断优化和

完善合同管理体系，以适应公司发展的需要。