- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
CT医生工作总结简短(精选4篇)_影像科
医生工作总结
第1篇:ct医生工作总结
ct医生年度工作总结
引导语:去年,在院班子领导下,在医院各科室的支持
帮助下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为主
题”。下面是为你带来的ct医生年度工作总结,希望对你
有所帮助。
以学规章制度,说规范话,行规范事的服务活动为指导。
全科同志同心协力,在工作上主动主动,不断解放思想,更
新观念,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,求真务实,
踏实苦干,较好地完成了本科的各项工作任务,取得了一些
成果,现将我科年工作进行汇报
(一)仔细学习各项规章制度,确保ct设备正常运用,
确保医疗平安
ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备,ct不能正常运
行,我们就将是无用之人,医疗平安不能保证,挣的钱没有
赔的多。所以上这两点,是我们工作的重点。各项规章制度
的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据
要求做到设备环境达标,设备专人负责管理、定期维护、保
养,保证设备正常运用,使ct设备正常运用率为100%。
医疗平安的这根弦,我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊
断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的,我们把图
像传到网站上,同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提
高诊断率,并已经形成制度。在不能确诊的,我们介绍患者
到上级医院。我们的原则,我们能诊断的我们肯定仔细诊断,
我们不能明确诊断的,觉不能耽搁患者的病情,找准市场定
位,把医疗危急削减到最小。
(二)学规范制度、说规范话、行规范事,提升服务质量
依据说规范话,行规范事的服务活动内容的要求,我们
主动组织学习,在接待患者方面,称呼病人文明用语方面、
服务看法上,便利病人上,询问解答方面上根据要求进行重
点学习。通过学习,思想上更加明确,行动上更加规范。同
时依据我们工作特点快速的落实,一切从患者的利益动身,
急患者之所急,想患者之所想,病人检查前打算充分,检查
中仔细细致,诊断结果后耐性解答,从患者走进我们科室,
到检查完成,让患者充分体验到水电医院规范化的理管和服
务,让每一位来我科检查的患者及家属满足。(三)科学管
理、.努力创新、提高医疗技术
年,我科室派一名医生到上级医院进修,科内只有一名
医生和两名护士,我们在人员少,工作任务重的状况下,没
有叫苦、叫累,而更加主动主动仔细的对待每一项工作。利
用网络技术,实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊,
病例的探讨和沟通,提高我们科室诊断率,我们科室利用现
有设备主动开展新技术,为临床供应更多的影像依据,如微
创的定位扫描技术、三围立体重建等,利用医学影像工作站
实现数字化管理,更好的实现病例的复查、统计、病例随访
跟踪,科学管理,同患者之间建立医患关系联系卡、服务电
话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础
上,削减作业流程,提高工作效率,使发片时间明显加快,
由原来的50分钟发片,提前到8-10分钟发片,削减患者的
就医时间。科室全体员工主动参与院内外的业务学习,努力
提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问,提高技术
水平。坚持每天早读片的制度,着重探讨疑难片的诊断,不
断提高全科人员的诊断水平。
(四)以优质的服务吸引患源,赢得市场,提高经济效益
我们特别重视服务质量、服务看法的提高,坚持以优质
的服务来吸引病人,赢得效益,赢得发展。年ct检查2743
人次,实现总收入为44万,较上年同期有较大的增长,5月
份ct检查588人次,实现收入9。6万,创十年来单月新高。
年以来,通过全科同志的共同努力,较好地完成了科室
各项工作任务,但工作标准和工作质量与领导的要求还有差
距,思路还须要更加阔宽。在以后的工作中,要加高校习力
度,以学规章制度,说规范话,行规范事的服务活动内容为
指导,提高工作质量,团结一样,扎实工作,高标准完成本
科的工作任务,努力实现创新的管理手段,创新的服务体系,
形成勇于创新,奋勇争先的发展势头,努力实现ct科又好
又快的发展。
第2篇:医院CT科医生工作总结
医院CT科医生工作总结范文
20XX年上半年,在院班子领导下,在医院各科室的支持
帮助下,我科坚持“以病人为中心,提高医疗服务质量为主
题”,以学规章制度,说规范话,行规范事的服务活动为指
导
您可能关注的文档
- IP协议的优化的开题报告 .pdf
- idc项目可行性分析报告范文 .pdf
- IBVQC试题 答案 _原创精品文档.pdf
- HTML 页面加载XML 文档的几种方法 .pdf
- HALCON 手册简体中文版 .pdf
- Get清风发文处理实训案例 .pdf
- excel单梁荷载、配筋计算表 .pdf
- E500SD-B6 MMI User guide V1.3 _原创精品文档.pdf
- dha市场营销方案 .pdf
- COX-2基因调控人胃癌细胞Wnt-β-catenin信号通路的研究 .pdf
- 2024-2030年中国智能电源插头行业市场发展趋势与前景展望战略研究报告.docx
- 2024-2030年中国智能电网行业市场发展分析及发展前景与投资策略研究报告.docx
- 八年级语文上册第五单元名著导读《昆虫记》考点练习(学生版+教师版) 2024-2025学年 统编版.docx
- 2024-2030年中国智能用电市场运营格局与前景应用规模分析报告.docx
- 2024-2030年中国智能病床行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 实验小学教师教学实绩考核实施细则.doc
- 2024年秋季开学第一课安全教育主题班会教案(精选篇).docx
- 2024-2030年中国智能灯泡行业市场发展分析及竞争格局与投资前景研究报告.docx
- 2024-2030年中国智能电网产业经营效益与市场未来前景展望报告.docx
- (工作计划)之2025年学年度健康促进学校工作计划.docx
最近下载
- 汽车坡道玻璃雨棚施工方案.doc
- 抗精神病药长效针剂治疗精神分裂症的专家共识.pptx
- NB╱T 31112-2017 风电场工程招标设计技术规定.pdf
- 专升本退役士兵计算机考试试卷.docx VIP
- 2018人教版六年级美术上册教案.doc VIP
- 2022年捷昌驱动行测笔试题库.pdf
- 16-pf(卡特尔16种人格因素问卷及答案).pdf VIP
- 龙思思-新媒体产品设计与项目管理-第6章 新媒体产品竞争分析.pptx VIP
- 中华民族共同体概论课件专家版15第十五讲:新时代与中华民族共同体建设.pdf VIP
- 超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程超长大体积混凝土结构跳仓法技术规程.pdf VIP
文档评论(0)