GPC_PM_EUT_计划计划性维修_v1.ppt

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PM模块计划性维修流程

2004年9月

流程演示基本角色对照表内容描述计划性维修项目的确立和执行：1)巡检人员现场发现故障隐患及需要维护的工作，报车间设备员,车间设备员在系统中以通知单的形式记录下来，并对状况、部位、对象、故障原因进行初步判断，提交部门领导审批;同时车间的设备员工艺员根据设备的检修记录、法定的检修内容和设备周期性检修的要求，在系统中创建故障通知单，提交部门领导批准；2)确定何时出具检修工单，在工单中对施工内容、步骤、进度、人员安排、备件准备、项目委托、预算费用等方面进行计划安排，并在施工过程中进行控制；3)施工完成后进行验收试车，交接竣工资料记录维修历史，进行技术评估分析，以及实际费用结转和成本评估；本节主要介绍讲述我们在系统中如何创建故障通知单，并对已存在的通知单进行查询、修改、处理和审核及按照审核意见将通知单转换为工单的业务情节；计划性维修流程介绍(1)通过故障通知单生成维修性维修工单(2)审批工单(3)工单打印并下达(4)工单验收(5)完成工单(6)决算大工单的创建、审批、下达和验收(7)外委服务采购订单创建和审批技术性完成工单(8)结算大工单(9)完成大工单注：如果是单项结算工单（即直接结算工单），必须在(5)之后继续做以上（7）（8）（9）来完成整个工单的流转、结算、完成工作；业务流转图包含了故障报告，描述，审批等业务创建故障通知单流程流程演示故障通知单系统操作关键点（1）通知类型：维护请求为必输项；（2）“报告者”为必输项：输入工单的填写人的姓名；（3）“设备”中必须输入设备的代码（可以通过查寻）；（4）“描述”大文本框中输入关于故障或修理的内容，同时必须写入工单填写人的姓名；（5）在“系统可用性”页面“影响”中必须选择某故障对装置的影响程度的字段；（6）车间设备主任给出批示时要指出具体的工单类型，并署上审批者的姓名；（7）设备主任点击小旗，将通知单的状态从“创建”改为“处理”；（8）设备员通过通知单更改，进入通知单，点击白纸，创建“工单”工单生成系统操作关键点（1）必须输入订单类型：高桥计划维修工单；（2）必须输入要检修的设备号（该项为必输项）；（3）设备员在创建工序阶段，控制码都为PM01；（4）工单描述中项目号和维修名称之间以“/”分割；（5）必须在抬头数据中确定PM作业类型；（维修保运、大修、中小修）；（6）由于是计划维修工单，所以基本开始时间最早为下个月的1号；（7）在工序中一定要注明工作量和单位，故在工作字段填入工作量，在接受方填入工作量的单位；上述几个字段是报表抽取字段，一定要按要求填写；（8）将Cckey改为人工维护；（9）在有哪些信誉好的足球投注网站高桥物料时，在“按描述查找地点商品”页进行有哪些信誉好的足球投注网站。工厂为GQM1工单生成系统操作关键点（10）在“组件”页的接受方，填入物料需求填报者的姓名和联系信息（分别给一般物料和利旧物料和利旧物料填一次联系信息即可）；（11）如果需要使用事业部“利旧库”中的物料（物料编码最后两位是PM），指定相应的库存地点；（12）在计划好物料以后，检查物料的可用性，以便及时了解物料的库存情况，及时填报所需的材料；（13）显示工单的计划成本（此时的计划成本指工单可能发生的材料费用）；（14）设备员将工单的状态改为“待审”总结车间设备员根据故障情况创建故障通知单车间主任审批故障通知单，给出审批意见车间设备员根据审批意见创建维修工单本节重点包含了工单审批，外委服务采购订单的创建审批，决算工单等业务系统操作关键点（1）由车间主任、专业人员、事业部高级主管、计划员、设备动力部部长（如果需要）、事业部分管经理（如果需要）最多六层审批：（2）由预决算人员在“审二”的工单输入总预算价格；（3）计划计划员对处在“审三”的工单确定委外服务供应商；如果此阶段以明确该工单是单次结算工单，计划员在工序中添加“委外服务结算”工序，工序控制码PM03，并在“外部”页面中列出外委修理费的数量，填写“1”（等待预算人员输入实际费用），保存退出；（4）预算人员需要再次进入工单维护工序中的外委修理费用（劳务与包工包料费用之和）输入预算价格，保存退出；（5）各个层次的审批人员必须在审批完成后须相应改变工单的状态，同时必须保存，才能退出；工单验收、成本结算、领料流程、外委服务决算流程演示系统操作关键点对包工包料部分物料的需求，计划员一定要在工单下达前将对物料需求改为“永不”下达；如果工单中包括“利旧”物料，应到相应利旧库领料