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2014年度人事专员工作总结及2015年度工作计划

时间如流水，转眼2014年已过去。能进入XX这个大家庭，首先

必须感谢公司的领导给予我这个机会，同时也要感谢同事给予我的支持和

帮助。作为行政人事部人事专员，担任的工作职责有：员工招聘、录用、

离职、培训、晋升、调职，考勤、奖罚记录、档案、劳动合同的管理，各

种文案的录入整理，通知的发放张贴，协助领导创建企业文化及领导临时

交办的其他事项。现将我的2013年度工作总结及2014年度工作展望汇

报如下：

一、2013年年度工作总结

（一）、招聘工作

由于中国目前已经出现劳动力短缺的现象，劳动力人口减少，招聘工

工作难度加大，公司的招聘情况也一度陷入僵局。行政人事部面对这种情

况，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前我们采用的招聘

渠道主要有内部和外部招聘，招聘情况分析如下：

序号招聘方式评价效果分析

外出张贴招聘广告优吸引工业区及周边的一线工人，效果较为明显

外部主要体现招聘管理人员效果比较明显，招聘信息

招聘网发布招聘信息良

招聘分布更广泛。

人才市场现场招聘差两场现场招聘效果不明显

一线工人一般喜欢亲临现场查看了解工厂情况，

在厂门口设立招聘点优

内部效果较为明显。

招聘新入职员工能很快融入集体，相对稳定，效果明

内部员工介绍良

显。

在此基础上，行政人事部尽可能地节约人力成本，使人尽其才。在

招聘、录用、配置工作做到：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

（二）、员工离职管理

现对2013年1月至11月员工离职率统计情况如下：

2013年员工流动表

合

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月

计

期初人数

录用人数

离职人数

期末人数

以离职率等于某一时期的离职人数比上该时期的累积在册人数计算，

根据以上数据可算公司的离职率为：

离职率=XXX/（167+559）×100%=529/（201+525）×100%=XXX%

（三）、员工培训工作

（1）、2014年基本完成了对新进员工在入职时的培训，同时张贴

公司的《规章制度》在饭堂的公告栏中，让更多的员工随时都可以了解公

司的《规章制度》。

（2）、2014年6月至8月车缝部主管及指导工对本组的在岗员工实

行每天开早会（利用5分钟左右），早会大概总结该组的生产效率，存在

的问题，团队精神以及如何提高技术等积极向上的培训，这是一种很好的

方式，应该继续发展以及实行下去。

（四）、日常行政人事工作

（1）、加强对于员工的晋升、调职、考勤、奖罚记录、档案、劳动合

同的管理。做到有单可查，有据可依，一目了然，井井有条的效果。另外

劳动合同必须在员工入职一个月内签好，降低因此给公司带来法律风险。

（2）、加强各种文案和通知的管理，保证各种文案和通知信息的传达

的准确无误。

（五）创建企业文化

良好的企业文化可以给企业营造良好的工作氛围，公司为员工举办