x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明 .pdf

福建中通恒基架构、编制与岗位职责规划（草案）

随着集团业务的发展与扩张，中通恒基集团正向着多元化、规范化、现代化、集约化

迈进。为适应这一变革，福建区公司与业务进行了调整和重新整合，为迅速拓展工作，提

高效率，发掘商业运营模式，发挥资源、资产的价值，调整公司架构，理顺管理线路，成

为迫切的需要。根据投资公司发展方向和目前的具体情况，先将公司的组织架构作一规划，

供集团讨论确定。

一、中期架构规划

二、近期架构规划

三、岗位设置

按照以上第二种近期架构，公司领导层及各部门的岗位设置如下：

1、领导层：

总经理下设总监和助理各一名，分别分管业务、执行和行政。

共个岗位，个编制。

33

2、行政部

暂设行政文员兼文秘一名。司机一名（代管，归综合部）

共岗位，个编制。虚拟岗位个，编制个。

1111

3、营运部

设部门经理名、策划师名（项目策划兼文案名，投资策划

121

名）。虚拟岗位名（为中宏房地产公司代管，策划兼文案一名，

13

平面设计名，销售经理名）

11

共个岗位，个编制。虚拟岗位个，编制个。

2333

4、市场发展部

设部门经理、市场主管各一名、市场专员名。

2

共个岗位，个编制。

34

5、财务部

由福建区财务部兼，专职财务专员名。

1

共个岗位，个编制。

11

福建中通恒基投资有限公司按照近期架构共有14个岗位（含4

个虚拟岗位），个编制（含个虚拟岗位）。

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四、福建中通恒基投资有限公司架构说明（略）

五、岗位职责

职位名称总经理所属部门总经办直接上级董事长

职位代码职等职级总经理级直接下级营运总监、总经理助理

职位概要：

•统率全体员工，按照董事会决策的公司发展战略主持公司的经营管理工作，并为董事会决策提供建

议。全面负责公司的项目开发、营销推广、招商引资、融资及团队管理工作。

岗位职责：

公司战略/经营规划

•主持拟定公司经营战略，并提交董事会审议

•根据董事会战略决议，主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，提交董事会审议

•领导经营团队拟定公司年度预算大纲，并提交董事会审批

•根据年度预算大纲，领导公司经营团队，拟定年度经营计划/预算，并提交董事会审议

•根据董事会审定的年度经营目标，开展经营工作，并对经营结果最终负责

组织管理

•根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议后实施

•主持制定并初审公司各项管理制度，并提交董事会审议，通过后组织执行

业务管理

•领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和月度业务计划，按照计划主

持协调公司资源的配置，安排各部门工作

•指导拟定公司的项目投资计划，领导经营团队初审公司的项目计划、项目预算，提交董事会通过

后，领导经营团队开展工作，并主持协调公司资源的配置。

•领导市场副总经理和经营团队，完成项