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王文昌团队决策与领导力课后总结

2022年6月20日—6月20日我有幸参加了公司组织的中高层领导力

的培训，公司给我一个很好的提高自身管理潜力的培训机会，在培训中我

能认真学习并深刻理解其中的含义，我的培训学习心得如下。

他主要分三大模块：一是骨干团队领导力概述和的思维方式，二是自

我领导，以绝对成长为核心，三是团队领导，以文化落地为核心。这3个

方面的资料，对于我来说，这样的课程是十分有实际好处的。它既能够提

点、强化我们工作中的职业精神，职业修养及工作激情，同时也能够培养

我们工作中的卓越的管理潜力，职业技能。

整个培训资料都很实用，其中有几个地方触动我个性深。

领导力的认识，领导力也即领导潜力，也就是说把我组织的使命及动

员人们围绕这一使命奋斗的潜力。在领导力的培训过程中，更多的是从领

导艺术的角度来阐述领导力的。我个人认为具体到我们生产中心，在掌握

运用领导艺术的过程中，还要加上两条，一是待人真诚；二是待事认真。

只有这样才能更好的提高自己的领导力。

心理学上的投射原理。从外在看内在，从别人看自己。透过别人，你

才能认识真正的自己。你从别人身上看到的其实是自己。我们对别人的意

见，主要是取决于他们使我们看清自己什么，而不是我们如何看他们。你

所有的人际关系都是一面镜子，透过它们，你才能认识真正的自己。你在

发觉对方的过程中，不知不觉你也等于是发掘你自己。去了解他的感觉、

想法，你也更了解自己，你们相互成为对方的镜子。

通过这六天的培训，我受益匪浅。

每天的军训生活，都在挑战我自己的极限，每天早上的晨跑，都令我

筋疲力尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。在

之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来

去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有

实现呢？这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我

提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒

适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，真的

会死吗？

所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。

之后我看了电影（下一个奇迹），我学到了，要找出你工作的价值，并确

定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价

值就是我们的源动力；从梁海迪身上我学到了要学会以身作则和授权，当

你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间，无论你的团队做的怎

样我们都应该以身作则，做团队的榜样；我学到了队员之间，上下级之间

要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯

定鼓励对方，给他充足的信心。

深圳对我来说，是一个既熟悉又陌生的地方，因为我从没有这么近距

离的与它走在一起，在麦总给我们讲到深圳从一个宝安县到现在飞速发展

的大城市，有起始、有艰辛、有波折、最终走向辉煌，给我们的启迪是一

定要有顶层思维。

刘总将领导力的相关理论及我们在日常工作中需要注意的事项给了我

们一个充分诠释，人力资源管理的重要性自然是不言而喻。

在培训的最后我们玩了信任背摔、毕业墙，登高，在这个过程中，我

明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重

要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，

真正的做到“团队是我，我是团队”。

通过这次培训，感触真的很多，我首先学到了沟通，拉近彼此距离最

好的方法就是沟通，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的

东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大

的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一生的财富。

通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益

匪浅，使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在

今后的工作中也有了明确目标。今天试将对本次培训心得体会和几点思考

整理如下，与大家共享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造

出一个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其

在各自的工作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进

而塑造出一个优秀的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：

一、企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业

管理中要强调以人为本的思想，从