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2024年机械设备、设施管理控制程序

1.目的和范围

对机械设备、设施的配备、维护和保养进行控制，确保机械设

备、设施的安全使用和安全运转，使其符合公司质量、环境和职业健

康安全管理体系的要求。

本程序适用本公司使用的（包括租赁、外协队自带的）所有机械

设备、设施的控制。

2.相关术语

3．职责

3.1公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监

督检查。

3.2项目经理部负责编制本项目机械设备使用计划，负责施工机

械设备的验收和机械设备的使用、维护及安全检查。

4．工作程序

4.1临建和机械设备、设施的确定

4.1.1项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施工所需的

临建和机械设备、设施。临建和机械设备、设施包括：施工机械设

备、施工机具、办公室、加工场、工具房、仓库、塔式起重机基础、

小型临时设施、各种标牌、施工道路、围墙、临水临电、文明施工及

环境保护设施、临时宿舍等。

4.2临建和机械设备、设施的配置

4.2.1项目经理部应根据《施工组织设计》中临建和机械设备、

设施的配置计划，配备符合要求的设备和设施。配备方式：由公司调

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配；租赁或外协队自行配备。4.2.2工程施工所使用的机械设备和设施

（包括租赁或外协队自行配备），均应列入项目经理部“施工机械设

备、设施台帐”，统一进行管理。

4.2.3需通过租赁方式配备设备的，应按照《采购控制程序》的

规定，评价和选择供方，签订租赁合同和环境保护、安全施工协议。

4.2.4需要新购置设备的，应填写“设备购置申请表”，报公司

工程管理部审核，副总经理审批。公司工程管理部负责订货采购、验

收、登记上帐。

4.2.5项目开工后，项目经理部应依据《施工组织设计》编制大

型机械设备的专项施工方案，经项目总工程师审批后，报公司工程管

理部备案。

4.3机械设备的进场验收

4.3.1项目经理部对进入施工现场的机械设备的性能、环保要

求、安全装置和操作人员的资质进行审验，不符合要求的机械和人员

不得进入施工现场。

4.3.2大型机械如塔吊、施工升降机等设备安装前，项目经理部

应根据设备出租方提供的数据及要求进行基础的设计与施工，经验收

合格后，方可交由有资质的设备安装单位组织安装。

4.3.3杜绝违章作业，降低噪声，减少扬尘，不能有漏油、漏

气、漏水现象发生，减少环境污染，确保设备设施作业的安全。

4.3.4中小型机械由分包单位安装后，项目经理部组织验收，合

格后方可使用。

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4.3.5大型机械设备由设备安装单位完成安装、调试后,由项目经

理部组织设备安装单位及相关人员共同验收，填写验收记录表，合格

后办理验收手续，方可投入使用。4.4设备的使用、维护和保养

4.4.1项目经理部应制定设备维护和保养计划，报项目经理生产

副经理审批后实施。

4.4.2项目经理部应对租赁设备的大修情况进行验证，并督促施

工机械专业分包商，按规定定期对所属施工机械进行大修、检查、维

护、保养，以保证施工机械始终处于良好运行状态。在现场维修、及

维护保养过程中产生的废油、废弃物由维修人员及时清理回收，禁止

污染物倒入现场。

4.4.3中小型机械按权属负责维护保养。工具式设备由租赁合同

责任方负责维护保养。

4.4.4现场设备、设施操作人员应按规定持证上岗，并严格按照

设备保养“十字作业”要求和《安全操作规程》操作。

4.4.5设备的维护和保养均应填写维护和保养记录。

4.5机械设备的检查

4.5.1公司工程管理部每季度对设备的使用、维护和保养情况进

行一次检查。检查中发现的问题，检查人员开出“隐患整改通知

单”，项目经理部负责按要求整改。对存在重大安全隐患、较大环境

污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕后方可投入使用。

4.5.2项目经理部的设备管理员、安全员，应定期进行监督检

查，填写有关检查记录。

4.6设备、设施发生异常情况的控制