工程评估对应合作方考核管理办法.docxVIP

阳光城集团工程评估对应合作方考核管理办法

规章制度管理文件

发布部门

集团工程及酒店管理中心集团营运管理中心

版本号

2.0

页数

4

生效日期

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1.目的

为进一步提高工程质量，提升项目工程管理水平，建立工程评估对合作方的激励考核机制，制定本管理办法。

2.适用范围

集团开发并负责工程管理的项目的工程总承包单位、监理单位及特指的专项分供方。

3.定义

集团工程评估排名：是指由集团工程及酒店管理中心组织的，每季度对集团所属在建项目进行的工程检查、评估所得出的以项目（标段）为单位的综合排名。

合作方后评估：对已履行合同的总包、监理单位及相关分供方的合作能力、表现、意愿的评定。

4.标段质量评估级别

参与集团季度工程评估排名的项目按排名划分为优、中、差3个等级。

标段质量评价级别

优等

中等

差等

评估综合分排名及占比

排名前10%与前五取小值

除优等与差等项目以外的其它项目

排名倒数10%与倒数前五取小值

注：优、差等级评定排名按百分比无法取整数值时，根据“四舍五入”原则取整数值。

5.考核办法

5.1.对项目总包单位的考核

5.1.1.集团工程巡检评估排名与总包资金奖惩挂钩：

1）奖励：

a)排名第一名项目的总包当季奖励人民币30万元。

b)排名第二名项目的总包当季奖励人民币20万元。

c)其它优等项目的总包当季奖励人民币10万元。

2）处罚：

a)排名倒数第一名项目的总包当季处罚人民币30万元。

b)排名倒数第二名项目的总包当季处罚人民币20万元。

c)其它差等项目的总包当季分别处罚人民币10万元。

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5.1.2.集团工程巡检评估排名与总包下季度每月工程进度款支付比例挂钩：

a)排名第一名的总包上调下季度每月工程进度款支付比例5%，排名第二名的项目总包上调下季度每月工程进度款支付比例3%；所有优等项目总包记入一次优秀项，作为总包后评估加分项；

b)排名倒数第一的总包下调下季度每月工程进度款支付比例5%，排名倒数第二名的项目总包下调下季度每月工程进度款支付比例3%；所有差等项目总包记录一次不合格项，作为总包后评估考核扣分项。

c)工程进度款上调后的总支付比例不得超出当期已完成工程总量工程进度款的85%，剩余款项按合同支付；暂扣的工程进度款待工程竣工验收合格后支付。

d)工程进度款支付比例每季度调整一次，奖励或处罚周期自集团工程巡检评估排名公告之日起，调整后续3个月的工程进度付款比例（如按月度付款，即连续影响后续3次进度付款比例）。

5.1.3.地区公司可根据本管理办法制定相应的工程进度款支付比例调整制度，报集团工程管理中心、集团运营管理中心备案。但集团工程巡检评估排名涉及的资金奖惩措施必须按本办法相关条款（第5.1.1条）执行。

5.2.对监理单位的考核

5.2.1.集团工程巡检评估评定为优等项目的监理单位记入一次优秀项，作为监理后评估加分项，集团工程巡检评估评定为差等项目的监理单位记录一次不合格项，作为监理后评估考核扣分项；一年内同一家监理单位累计获得的优秀项与不合格项不相互抵消。

5.2.2.一年累计2次记录不合格项的监理单位取消后续项目的投标资格。

5.2.3.一年累计2次记录优秀项且不合格项记录少于2次的监理单位后续项目招标优先考虑。

6.职责

6.1.集团工程管理中心

6.1.1.参与本管理办法的制定、解释、修订。

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6.1.2.负责集团工程巡检评估的组织实施，并对各受检项目进行综合考评。6.1.3.编制并发布包含综合排名信息的集团工程巡检报告。

6.2.集团营运管理中心

6.2.1.参与本管理办法的制定、解释、修订。

6.2.2.负责将本管理办法纳入集团标准总包单位及相关分供方合同附件，并负责相关合同条款的最终解释。

6.2.3.负责在集团所有新开工项目中采用此管理办法，建立后评估机制。6.2.4.负责工程款支付审核，控制工程款支付额度不超出合同约定。

6.2.5.负责将集团工程巡检评估排名与总包、监理单位的考核挂钩。

6.3.集团财务管理中心

6.3.1.工程进度款调整管理：监督落实工程进度款支付的财务审核，控制工程款支付额度不超出合同约定。

6.4.地区公司

6.4.1.工程管理部

6.4.1.1.执行本办法中对总包、监理单位的考核条例。

6.4.1.2.根据集团工程巡检评估排名，提交对合作单位（总包、监理）