8.263#炉停运事件报告 .pdfVIP

8.263#炉停运事件报告

一、事件经过

2012年8月26日一值白班，接班时3#炉三台给煤机运行，

蒸汽流量92T/h，13:00负荷是115T/h，13:103#炉司炉刘顺发

现3#炉1#给煤机断煤，派“副司炉”喻晓辰（二班的巡检）检

查给煤机，回来向司炉汇报是给煤机链条断裂；13：123#给煤

机跳闸，班长王永刚到现场就地重启3#给煤机，约6分钟后投

入运行；在这期间由于给煤量不足，造成返料中断，床温急剧升

O

高最达1100C，准备启动另一台返料风机降温，可是备用风机

无法启动；14:00由于床温高无法控制，3#炉被迫停运。

二、事件原因

1、司炉对设备异常情况处理不及时，措施不到位，未将备

用返料风机及时投入运行是造成本次事件的主要原因。

2、运行人员私自替班、班长没有审核替班人员的资质（以

低替高）以至只有发现问题的能力，未有控制预想事件能力，

是造成这次事故发生的主要原因。

3、班长、司炉未认真对待3#给煤机经常跳闸和连排管泄漏

（漏水淋到给煤机电控柜）事实，没有做好跳闸事故预想，是造

成这次3#给煤机重新启动空难的原因之一。

4、运行部未按要求执行设备定期试验轮换制度，是造成备

用返料风机无法启动是的原因之一。

三、防范措施

1、加强员工专业知识培训学习，提高事件处理能力。

2、对设备要认真消缺，消灭异常、障碍于萌芽之中。

3、值长、班长认真开好班前会，杜绝私自替班现象；杜绝

地资质岗替代高资质岗，如需替班，替班人员填好替班表，经相

关部门批准后方可替班。

4、在给煤机平台设立巡检卡，并且按时、认真对给煤机及

现场进行检查。

5、各部门要经常组织生产人员学习运行规程，严格执行运

行规程的相关规定。

6、各运行班必须严格执行交接班制度，对生产设备要认真

仔细的检查，发现问题及时上报，并制定相应的预案，确保安全、

经济、稳定的生产。

四、事件归属部门：运行部

五、事件类别：一般事故

六、处理意见：根据《蒙泰热电有限责任公司事故、障碍、异常

考核条例》第11条一般事故考核办法，对事件主要责任人班长

王永刚、司炉刘顺每人各考核1000-2000元，值长赵瑞林连带

1000-2000元，对事件次要责任人喻晓晨考核800-1000元，对

运行部负责人梁安茂提出批评。

七、附件：DCS记录、事故现场照片的等。

部门负责人：分管负责人审签：

公司总经理审签：