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PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的应用
摘要:目的:分析PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的应用效果,提高静配中心医用耗材的精细化管理质量,加快医院的现代化改革、可持续发展进程。方法:具体分析2020年1月-2021年1月间我院静配中心医用耗材管理情况,自2020年6月起开始应用PDCA管理法,比较PDCA管理前后静配中心医用耗材的精细化管理质量,从而准确评估PDCA管理法的实际应用价值。结果:有效实施PDCA管理法后,医院静配中心医用耗材精细化管理质量有了明显的提高,医用耗材损耗率、退货率等均有明显的下降。结论:PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的合理应用,是提高医院静配中心医用耗材精细化管理质量的一大关键。进行医用耗材管理问题的妥善解决,积累丰富的管理经验,更好地实现资源节约,加快医院的现代化改革进程,顺利实现可持续发展目标,具有非常重要的现实意义。
关键词:PDCA管理法;静配中心;医用耗材;精细化管理;应用效果
传统模式下的药物配置,会消耗大量的医用耗材,这种严重的资源浪费,对于医院和患者而言都很不利,必然影响到医院整体形象的提升,可持续发展进程的加快,甚至影响患者疾病的有效治疗。建立有效静配中心,来为患者们提供十分安全的治疗环境,同时减轻护理人员的工作负担,进行加药程序的合理设置,继而节约医用耗材,更好地渗透医用耗材精细化管理理念,变得非常必要。本次研究活动的开展,特意针对PDCA管理法在静配中心医用耗材精细化管理中的实际应用效果、影响作用等进行了研究。
1资料和方法
1.1一般资料
我院自2020年6月起开始应用PDCA管理法,进行了静配中心医用耗材精细化管理,通过分析2020年1月-2021年1月间静配中心医用耗材的管理情况,将相关的数据结果均作为有价值的参考依据。主要统计医用耗材的损耗率、退货率。常见的医用耗材包括:一次性无菌注射器、一次性输液器、一次性静脉营养输液袋、一次性橡胶外科手套、一次性医用外科口罩、酒精、医用棉球、纱布、医用棉垫等[1]。
1.2原因分析
通过开展讨论会议,进行静配中心医用耗材损耗原因以及退货原因的分析,原因总结为:第一,医用耗材品规不符,容易出现申领物品不符合工作要求的情况,从而导致医用耗材的损耗及退货;第二,医用耗材过期失效,前期调研不充分,管理观念并不强,并未及时进行医用耗材的退换货处理,由此导致了不必要的资源浪费;第三,医用耗材积压滞留,静配中心医用耗材管理工作过于形式化,工作人员的责任意识有待提升,无法针对积压滞留问题等找到更合适的解决办法;第四,医用耗材配置差错,干扰患者疾病治疗,使用人员的节约意识不强,很少能够计划性开展管理工作,导致资源浪费愈发严重。
1.3管理措施
必须强化所有人员的医用耗材管理意识,鼓励全员参与到医用耗材管理活动中,针对医用耗材管理工作提出不同的看法,提出更多的质量改进意见。必须建立完善的静配中心医用耗材管理制度,细化采购、入库、存放、管理、出库等环节工作,全程进行质量管控,尝试以信息化的管理方式,进一步提高医用耗材管理工作的实效性。渗透精细化的管理理念后,静配中心医用耗材的日常管理应该体现“精”“细”,精确把握领用量,降低耗材储存量,妥善解决失效问题,以定期盘存的方式,及时处理过期的医用耗材,充分保证医用耗材质量合格,投入使用毫无问题,同时为各科室工作的高效化推进提供有力支持[2]。另一方面,应该组织专业化的培训活动,提高所有人员的责任意识、节约意识,同时强化他们的专业技能,使其熟练掌握调配技能,认真做好自己的本职工作,从自身出发,有效节约医用耗材,真正便捷静配中心医用耗材的精细化管理。PDCA循环,是不断发展问题、改进问题、细化流程、规范管理的过程,形成积极的反馈机制,进行质量的及时反馈,目的性更强的实现静配中心医用耗材精细化管理,医院现代化改革进程随之加快,稳健发展前景会越来越好。
2、结果统计
2.1实施PDCA管理法前,医院静配中心医用耗材精细化管理质量评分为(85.33±6.20)分,有效实施PDCA管理法后,医院静配中心医用耗材精细化管理质量评分为(94.19±8.04)分。
2.2有效实施PDCA管理法前后,医院静配中心医用耗材损耗率和退货率的统计分析,可见下表1。
表1医用耗材损耗率和退货率的统计
组别
损耗率(月)
退货率(月)
管理前
107.00±1.68
88.34±1.34
管理后
34.75±0.22
24.91±0.15
注:计量资料实施卡方检验,p0.05代表组间结果差异性的统计学意义。
3、讨论
社会不断发展中,人们治疗相关疾病时的医疗资源需求量越来越大,传统的医用耗材管理方法已不适用,必须应用PDCA循环管理法,进一步提高静配中心医用耗材精细化管理质量,使得静配中心医用
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