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2023年度青年干部队伍建设调研报告（税务局）

作为一名基层税务局的一把手，我深刻地认识到，只有带好队伍，

才能干好税务，基础税务局的美好明天关键在人，如何培养一代又一

代可靠的税务接班人是我上任以来一直在思考和着力解决的一个核

心问题。

一、干部队伍基本情况

20xx年合并时，xx税务局共有税务干部xx人，从干部数量上来

说，足以应对全局日常工作，但是从年龄结构和工作活力方面来看，

干部队伍还是存在一些问题，影响我局长远发展。

一是干部队伍年龄结构极不合理。最佳的干部队伍结构应该为橄

榄型，但当时的队伍结构却是最不合理的两头大、中间小的沙漏型。

45岁以上干部xx人，占全局干部总人数的xx%，大部分集中在50岁

以上；30岁以下干部xx人，占全局干部总人数的xx%；30-45岁既年

富力强又经验丰富的中坚力量只有xx人，仅占全局干部总人数的

xx%。队伍结构与改革重任、减降重压、组收重担等重重压力极不相

称，队伍疲态明显，压力透支凸显。

二是干部队伍工作活力激发不足。这个问题既是第一个问题的延

续，也是个性问题。干部队伍相“对老龄化”突出，工作激情与改革形

势不同步，工作能力与创新业态不相称，身体机能与信息化建设不合

拍，加之各项重点工作时间紧、标准高、要求严，加班加点成为新常

态，势必造成干部苦乐不均、疲于应付，队伍活力不足、激情不彰。

如何激发干部队伍活力，激励干部担当作为，是摆在我面前的重

要课题，为此，我局着手打造干部队伍建设品牌，一是开展新时代税

务文化建设，深入推动队伍融合；二是加强青年干部培养，有效激发

队伍活力。通过这两个品牌建设有的放矢的解决干部队伍建设短板。

下文将重点探讨我局在青年干部培养方面的探索和实践。

二、青年干部培养探索与实践

青年干部是我局干部队伍建设的重要组成部分，也是未来税务工

作的中坚力量。然而，由于我局年龄结构不合理，青年干部数量相对

较少，缺乏一支忠诚可靠的队伍，这给我局的长远发展带来了极大的

隐患。因此，我局积极探索和实践青年干部培养工作，着力打造一支

年轻化、专业化、创新化的干部队伍。

一是制定青年人才培养计划。我局制定了一份详细的青年人才培

养计划，明确了青年干部培养的目标、任务、时间节点和评估标准，

使培养工作有了明确的方向和目标。同时，我局还设立了青年干部培

训基地，为青年干部提供培训和学习机会，提高他们的专业技能和综

合素质。

二是注重青年干部的选拔和培养。我局采取多种方式选拔和培养

青年干部，如定期开展干部考察和评价工作，选拔优秀青年干部参加

各类培训和交流活动，提高他们的综合素质和能力水平。同时，我局

还注重对青年干部进行业务培训和实践锻炼，让他们能够更好地适应

税务工作的变化和挑战。