2024年银行内控工作计划范本(二篇) .pdfVIP

2024年银行内控工作计划范本

一、全力推进“三个创新”

第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有

力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建

设；维护和充分利用好现有科技设施尤其是abis系统；不断研究和开

发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度

克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展

自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造

新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。

第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要

借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断

开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新的代理业务、通汇

宝、银证通、国债组合存款、教育储蓄、养老储蓄、金色世纪借记

卡、校园卡、准贷卡、银转证、西联汇款、私人理财，出口退税质押

贷款、汽车消费贷款等，不断打造更具影响力和吸引力的业务品牌。

在具体操作中，要注重业务品种的综合并用，尽量为客户提供全面的

产品组合服务，突出我行的特色。

第三个创新即服务创新。在搞好传统金融服务的同时，积极为客

户提供经济金融信息、代管保险箱、投资咨询、个人理财、银证联网

等综合性服务，继续坚持设立大客户服务中心。“一站式”服务，且

逐步让一线临柜人员掌握百句服务英语，以应对日益凸现的金融国际

化。

二、采劝七进”策略

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1、坚持不懈抓存增效，扩大市场份额，把存款工作当作第一要务

来抓而开拓奋进。

存款是立行之本，是发展之源，存款工作是制约我行业务发展的

关键因素，要继续推行竞争意识，强化市场营销，细分目标客户，采

取差别服务。

①更新观念，提高认识，牢固树立大存款、大发展的经营思想。

我们要从农行生存与发展的高度想问题，做事情，克服存款工作中单

纯任务观念和稍进即安思想。大力____资金不仅是解决资金困难的需

要，实现大幅增盈的需要，也是迎接挑战，参与竞争的需要，更是生

存与发展的需要。

②加大市场营销力度，提高市场竞争能力。

把营销重点放在系统大户，我们要立足开发区，把营销区域扩展

到全市，把营销中心搁在教育、____、事业单位等行业，把营销主体

设在社区服务，把营销触角伸在边缘乡村，把营销品种定在教育储

蓄，利用一切可利用的关系，采取一切可采取的方式，谋策划、抓信

息，领导上阵，人人参与，强力营销。

③以“迎新春优质服务竞赛活动”为契机，按既定目标对各科室

发放计划任务书，督办通知书，实行按月考核，按月奖惩，完成任务

好的要予以精神和物质的两重奖励，对于宛不成任务且排序最后一名

的科室负责人就地解聘，对于完不成任务的且排序取后一名的个人实

行下岗分流。争取在第一季度为全年存款工作打下坚实的基矗利用各

种媒体加大宣传力度，对外可召开重点客户座谈会，写标语、拉横

幅、印发宣传页，对内抓好正反两方面典型，用先进事迹、模范人物

鼓舞士气，振奋精神。

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2、积极营销、强化管理，加大清收盘活力度，把提高资产质量当

成重中之重来管，强力推进。

①要继续____信贷新规则，在防范风险前提下，优化信贷业务流

程，提高信贷运行效率。把有限贷款资源集中支持市行与我行已确定

的只有行业垄断性，收益稳定性、科技含量高的重点客户，如我市通

讯项目贷款以提高信贷质量，增加利息收入。

②要强化贷后管理，健全贷后管理制度，规范贷后管理内容，设

置贷后管理高压线，设置贷后管理“高压线”，定期写出客户风险分

析报告。要把贷后管理工作同提升客户或客户退出计划相联系，化解

风险，提高质量。

③另外，一方面要认真抓好信贷退出工作，根据总行制定的标准

在研究现有信贷客户结构基础，明确退出客户具体范围及贷款规模，

合理牙分退出的责任，另一方面对已形成事实的风险贷款，要实行

“____工程”行长亲自上阵带领资产经营部人员分包管理，相关行长

与经营部同志的效益工资，与盘活业绩一同挂钩，严格考核，同奖同

罚。今年要在原能公司的盘活收息，对林技站的资产变卖，对航运处

的公关处理上，拿出蚂蚁啃骨头的精神，实现大的突破。

3、将国际业务、个人业务当成新的效益增长点来抓，增加收入，

减轻财务压力，为