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裁员方案四篇

裁员方案四篇

裁员方案篇1

裁员部门：销售部门

裁员方法：按相对能力裁员

目标裁员人数：4人

裁员背景：成立于2022年的KU6网是国内近年兴起的众多视频分享网站之

一，其卖点是跟上传视频的用户进行广告分成，也是百度独家战略视频合作伙

伴。KU6公司经营业绩一直不错，但是由于企业销售部门人力成本太高，尽管

业绩不错，但利润不高，引起投资方不满，你受投资方委托，经过讨论，认为

对KU6公司，按照能力裁员比较公平，现销售部有经理和副理各1名，下有9

名员工，按照岗位设计要求，要求裁4人。

裁员原则

（1）采取按相对能力裁员的方法；

（2）保证裁员程序的合法性；

（3）保证裁员的合理、公平、公正、公开；

（4）稳定员工心态；

（5）对被裁者做好必要的心理帮助及物质安扶工作；

（6）设法消除裁员带给留任员工的负面影响。

裁员程序

（1）向高层管理人员提出裁员报告，分析企业裁员的必要性，取得高层管

理人员对裁员计划的认同和支持；

（2）确定裁员的目的与方法，制定裁员计划方案；

（3）向高层管理人员提交裁员计划方案；

（4）高层管理人员对裁员计划方案提出反馈意见，人力资源部门根据反馈

意见对裁员计划方案进行修改；

（5）确定裁员方案；

（6）通过非正式渠道，提出企业裁员计划；

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（7）正式公布企业裁员计划与方案；

（8）与销售部门人员沟通有关企业裁员的目的和计划；

（9）征求销售部门人员对裁员方案中的测评指标、测评工具和测评方法的

意见与建议；

（10）根据销售部门人员的意见与建议，对裁员方案进行进一步的修改和

完善；

（11）实施裁员方案，对销售部门进行裁员方案中的各项测评；

（12）整理并通知裁员结果；

（13）分别与被裁者和留职者进行面谈，安抚被裁者，消除对留职者的负

面影响；

（14）进行工作交接；

（15）办理离职手续。

裁员方案篇2

前言：

根据《劳动合同法》第四十一条规定，因法定情况需要裁减二十人以人或

者裁减不足二十人但占企业职工总人数百分之十以上的，用人单位提前三十日

向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经

向劳动行政部门报告，可以裁减人员。该法条规定了经济性裁员的程序分三步

走：第一步用人单位需提前三十日向工会或者全体职工说明情况；第二步听取

工会或者职工的意见；第三步裁减人员方案经向劳动行政部门报告。那么，这

种程序是法律强制性的还是可选择性的？如果用人单位不履行裁员程序有什么

后果？在实际操作中，正确理解和适用相关经济性裁员的程序规定，对于用人

单位处理经济性裁员具有十分重要的作用。

案例：林宝福与本溪明山国家粮食储备库劳动争议

2022年1月5日，林宝福与本溪明山国家粮食储备库签订了自2022年1

月1日起至2022年12月31日止为期三年的劳动合同。2022年末，明山粮库

经营遇到困难，拖欠职工工资八个月之久，拖欠内外债务近1000万元，除部分

留守人员外，职工全部放假。2022年11月9日，明山粮库向其主管部门粮食

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局提出关于召开职工代表大会的请示，本溪市粮食局同意明山粮库召开职工代

表大会。2022年12月8日，明山粮库制定了《火连寨国家粮食储备库提前解

除返聘人员劳动合同工作方案》，当日，向其主管部门进行了请示。2022年12

月13日，明山粮库召开了职工代表大会，会议通过了《火连寨国家粮食储备库

提前解除返聘人员劳动合同工作方案》。同日，明山粮库将其单位制定的《火连

寨国家粮食储备库提前解除返聘人员劳动合同工作方案》以及解除劳动合同人

员的名单向本溪市劳动和社会保障局报告。2022年12月30日，本溪市粮食局

作出批复，同意明山粮库制定的方案。林宝福在被解除合同之列。林宝福于

2022年5月3日向本溪市劳