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目标成本管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
流程目的
规范目标成本管理流程，确保目标成本管理高效和受控。
适用范围
公司所有项目目标成本管理
术语/定义
无
表单模板
《目标成本》（模板）
《目标成本审批表》
流程图
程序
步骤
任务名称
主责部门
工作内容
重要输入
重要输出
相关资料
备注
收集目标成本资料
成本管理部
收集成本信息包括但不限于以下内容：
初步概念设计方案；
前期成本测算资料（含配套费信息、售价等）。
概念设计、前期成本测算资料
信息资料
编制目标成本（可研版）初稿
成本管理部
土地费用初稿
前期工程费初稿
建安工程费初稿
社区管网工程费初稿
配套公建设施费初稿
开发间接费初稿
期间费用初稿
税金初稿
信息资料
目标成本（可研版）初稿
提供参与建议
项目发展部
报批报建部
营销策划部
商业管理部
研发设计部
采购管理部
工程管理部
财务管理部
人力行政部
下属公司总经理/直管项目部
提供各专业部门目标成本建议
目标成本（可研版）初稿
提供参与意见
审核
对应分管高管审核意见
从各专业和公司管理两个方面进行审核，侧重专业视角
提供参与意见
审核意见
编制目标成本（可研版）
成本管理部
土地费用
前期工程费
建安工程费
社区管网工程费
配套公建设施费
开发间接费
期间费用
税金
审核意见
目标成本（可研版）
审核
成本管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
目标成本（可研版）
审核意见
审批
公司总经理
综合各专业意见并从公司整体管理角度进行审批
目标成本（可研版）
审批意见
提出设计限额
成本控制建议
成本管理部
有明确的成本控制建议
审批意见
设计限额与成本控制意见
初步设计
研发设计部
设计限额与成本控制意见
设计限额与成本控制意见
初步设计成果
编制目标成本（初步版）初稿
成本管理部
土地费用初稿
前期工程费初稿
建安工程费初稿
社区管网工程费初稿
配套公建设施费初稿
开发间接费初稿
期间费用初稿
税金初稿
信息资料
目标成本（初步版）初稿
提供参与建议
项目发展部
报批报建部
营销策划部
商业管理部
研发设计部
采购管理部
工程管理部
财务管理部
人力行政部
下属公司总经理/直管项目部
提供各专业部门目标成本建议
目标成本（初步版）初稿
提供参与意见
审核
对应分管高管审核意见
从各专业和公司管理两个方面进行审核，侧重专业视角
提供参与意见
审核意见
编制目标成本（初步版）
成本管理部
土地费用
前期工程费
建安工程费
社区管网工程费
配套公建设施费
开发间接费
期间费用
税金
审核意见
目标成本（初步版）
审核
成本管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
目标成本（初步版）
审核意见
审批
公司总经理
综合各专业意见并从公司整体管理角度进行审批
目标成本（初步版）
审批意见
提出设计限额
成本控制建议
成本管理部
有明确的成本控制建议
审批意见
设计限额与成本控制意见
施工图设计
研发设计部
设计限额与成本控制意见
设计限额与成本控制意见
施工图设计成果
总部直管项目
编制目标成本（施工图版）初稿
成本管理部
土地费用初稿
前期工程费初稿
建安工程费初稿
社区管网工程费初稿
配套公建设施费初稿
开发间接费初稿
期间费用初稿
税金初稿
信息资料
目标成本（施工图版）初稿
提供参与建议
项目发展部
报批报建部
营销策划部
商业管理部
研发设计部
采购管理部
工程管理部
财务管理部
人力行政部
直管项目部
提供各专业部门目标成本建议
目标成本（施工图版）初稿
提供参与意见
审核
对应分管高管审核意见
从各专业和公司管理两个方面进行审核，侧重专业视角
提供参与意见
审核意见
编制目标成本（施工图版）
成本管理部
土地费用
前期工程费
建安工程费
社区管网工程费
配套公建设施费
开发间接费
期间费用
税金
审核意见
目标成本（施工图版）
审核
成本管理分管高管
从成本管理和公司管理两个方面进行审核，侧重成本管理视角
目标成本（施工图版）
审核意见
审批
公司总经理
综合各专业意见并从公司整体管理角度进行审批
目标成本（可研版）
审批意见
动态成本管理流程
成本管理部
按照流程设计实施
按照流程设计实施
按照流程设计实施
施工图设计
工程技术部
设计限额与成本控制意见
设计限额与成本控制意见
施工图设计成果
下属公司项目
编制目标成本（施工图版）初稿
成本合约部
土地费用初稿
前期工程费初稿
建安工程费初稿
社区管网工程费初稿
配套公建设施费初稿
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