行政经理年终工作总结(8篇) .pdfVIP

行政经理年终工作总结

当新年的脚步悄然而至，我们____年的工作也宣告落幕了。为在

____年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬

长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现

有情况，对____年行政部工作总结

1、人员招聘。____年共入职____人，离职____人。参加网上招聘

____次，并与部分职高学校取得了联系。分析：车间技术人员流动性

强，售后服务部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成

长起来，且稳定性不高，流失量大。销售部下半年部分人员调离、停

职检查、病假、婚假等，后通过团队调整和网上招聘，更新了一些员

工，现整体状况比较稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是

沭阳分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及

员工转介绍等手段，大量招聘销售、技术类人员，以满足人才储备的

需求。

2、____年举办了____次企业管理制度培训，____次安全生产的培

训，____次新员工培训等，通过考试成绩来看效果较理想。建议利用

各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心，或许比理论的培训

更能增加员工的向心力及融洽度，但必须选择好主题。针对____年度

售后满意度得分一值偏低，这时应该多做些售后服务部门的接待人员

礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范

用语培训，以增强他们的服务意识及业务水平，作为人事行政部负责

人，我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训，这是我

应该检讨的，力争在____年度通过大家的努力配合售后前台把工作做

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精做细，严格按操作规范流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分

项。

3、人事考核方面。____年度积极评出优秀员工____名、销售能手

____名、技术能手____名、服务标兵____名、优秀经理/主管____名，

共计____人已上报集团公司，但对中层管理人员的考核《管理人员民

意测评表》并未实施，建议年终进行不记名民意测评。

4、于____年____月份拟制了新的企业管理制度、员工手册自____

月____日起执行。新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内

容，推行表单管理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在

监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的

重中之重，因为规章制度是公司管理的一个核心，年后需要各部门经

理、主管的支持与配合，共同加强“5s管理”保障公司规章制度体系

充分发挥作用，促进公司全方位发展。

6、____年上半年及下半年分别二次对公司固定资产、车间工具、

办公用品及低值易耗品进行盘点，并详细登记在案，使公司物品管理

更加完善详细。

7、原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供应方，

降低了维修保养费用。但部分物品（如原客户服务部多功能打印一体

机、售后前台打印机）超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也

增加了办公成本。根据公司发展及工作需要，客户服务部需重新购置

复印机一台，现已上报____年请购计划。

当然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有部分

比较细微的地方，比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来

人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部

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门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等，工作中不足之处，恳请

公司领导指导批评，____年我们将更加努力，不断提高自己的业务水

平和综合能力，为公司的发展尽绵薄之力。

行政经理年终工作总结（二）

从____年____月____日开始，我来到公司工作，被任命为人事管

理员。在这项工作中，我根据公司的实际情况和自己的工作做了初步

的规划。现实告诉我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己

的工作期间，我根据公司的实际情况，不断创新人事管理工作。另一

方面，我仍然用我的初步计划，认真、务实地进行人事管理。首先，

我对人事管理相关文件进行了彻底的起草，并根据公司的相关规章制

度和公司的实际情况逐步完善。最后，我有一套基本规范的人事管理

规章制度。

____月底，因公司人事调整，从____月____日起晋升为本部门经

理（代理），接任行政、人事、办公室、总后事务