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吕谏电子邮箱:*销售团队感冒分析

(上部)吕谏江苏百胜电子有限公司AV部业务管理建设系列讲座感冒是什么?吕谏电子邮箱:*感冒，是由多种病毒引起的上呼吸道感染，俗称“伤风”，是四季均可发生的常见呼吸道疾病。感冒临床上又分为普通感冒与流行性感冒。症状分析秘密层层拨开，往事娓娓道来（一）普通感冒吕谏电子邮箱:*1全身症状轻，轻度畏寒，发热，头痛。2鼻塞，流涕（清水样），继发细菌感染时，可出现黄稠脓性分泌物。5化验室检查，白细胞可正常或增高。4病程一般5～7日。3咽痛，咽干，轻度咳嗽，少量白痰。（二）流行性感冒吕谏电子邮箱:*起病急，高热乏力，周身肌肉酸痛，全身中毒症状重。根据感染病毒的不同类型，呼吸道症状轻重不同，大多有喷嚏，鼻塞，流涕，咽痛，轻咳，少量白粘痰。根据其临床表现不同，病情轻重也不同，又分为单纯型、肺炎型、中毒型、胃肠型四种。病轻者可2～3日恢复，重者1～2周，或一月余。化验检查：血沉可增快，白细胞减少，淋巴细胞增多，有继发性感染时，血中白细胞增高。预防及预后吕谏电子邮箱:*室内用食醋熏蒸，每立方米空间，用醋10毫升，加水2倍，加热熏两小时。本病有一定的传染性，在流行季节须积极预防。在集体单位，可单煎一味贯众或板蓝根等水煎，每人喝一碗，可预防感冒发生。尽量少去公共场所，减少传染流感的机会。经常患感冒的人，应坚持按摩迎香穴，并坚持体育锻炼增强体质。本病预后良好。销售感冒是什么?吕谏电子邮箱:*销售部门往往面临这样的问题与困惑：团队工作情绪十分低落人人埋头、忙碌兴奋的工作局面看不到了，取而代之的是工作时间闲聊、发呆，要不就是一出门就不知道哪里去了，也没带回来客户名单……是不是我们的业绩指标太重呢？但是也没有什么成果啊？开会讨论一下这个问题，发现大家的手指都是往外指的：公司产品不好、售后服务不配套、没有配合的宣传推广工作……销售感冒是什么?吕谏电子邮箱:*这种情形就像流行性感冒一样在团队中弥漫开来，影响到整个团队的工作士气与业绩成果，怎么办？怎么才能达成月底的指标？怎样才让让团队与个人通过工作的平台得到成长和自我提升？业务主管和团队中的每个人都面临着如何管理整个销售团队的情绪，让我们的销售团队迅速进入士气高涨，互相推动的良性循环中，同时将我们的销售人员推进到自我管理与学习的快车道。秘密层层拨开，往事娓娓道来业务主管的通病吕谏电子邮箱:*毛病一：拒绝承担个人的责任01毛病二：没有能启发工作人员02毛病三：只重结果，忽视思想03毛病四：公司的内部形成对立04毛病五：管理一视同仁05毛病六：忘了公司的命脉：利润06毛病七：只见问题不看目标07毛病八：不当主管，只作哥们08毛病九：没有设定标准09毛病十：纵容能力不足的人10主管怎么管？吕谏电子邮箱:*做主管要有德做主管更要有威要会捧你的下属不要事必躬亲快到市场中去无论何时都要充满信心多说任务少说目标向下属做好推销业绩代表一切学会聆听，再做决断做主管要有德吕谏电子邮箱:*不要总是背后说员工的闲话或坏话，因为你不能保证别人也会在背后说你坏话！所以不要总说这个不行或说那个不行，这种说话的结果就是你不行！做人要有德！做主管更要有威吕谏电子邮箱:*威信相当重要！对下面人不要过于讲究兄弟之情，否则你很难开展工作。01俗语说得的好：“没有规距不成方圆，有距离才有吸引”。02所以在工作中要先立规距，这样工作执行起来才会有效果，才会做到赏罚分明，才会让人折服，才会竖起主管的威信。03要会捧你的下属吕谏电子邮箱:*人与人之间就是要捧的。你的业绩是来自下面的所以如果没有人捧你，你会死得很难看！所以要学会体恤下属，不要占用员工过多的个人时间（如晚上加班太多），有事情尽量控制在八小时之内处理完毕。不要盲目责备下属的失职，想一想，下属失职与你没有关系吗？要学会给下属信心！你能你就一定行！要培养自己的属下，才会有业绩！12不要事必躬亲吕谏电子邮箱:*231要学会因人实教，主管是要教会下属做事的，而不是事必躬亲的！这样才会有时间处理该处理的事情！砍菜的刀不要用来砍骨头，否则刀会锉的；同样明明是砍骨头的刀不要用来砍菜，会“大才小用”的！快到市场中去吕谏电子邮箱:*不要天天呆着在办公室里，要尽快投入到市场中去熟悉市场。01这样才能让员工心悦诚服，才能了解市场，而不被员工所蒙蔽。才会知道客户真正需要什么？02