财务管理从核算型向决策支持型转变研究.docx

财务管理从核算型向决策支持型转变研究

在数字化时代背景下，人工智能、云计算、区块链等技术陆续产生，对传统会计核算产生较大冲击，财务管理转型成为大势所趋。财务管理作为企业发展的重要部门，为适应国际与国内经济环境变化，应逐渐从核算型朝着决策支持型转型。在转型过程中，要求管理者牢牢把握财管思想、内容、模式等方面的转型要点，并充分发挥先进技术的数据采集与统计优势，为企业决策提供真实可靠的数据支持，以此提高市场竞争力，实现企业健康长久发展。

一、财务管理从核算型向决策型转变的必要性与意义

在激烈的市场竞争中，企业若想站稳取胜势必须正确认识财务管理的作用，并将其作用与优势充分发挥出来，引导企业朝着正确的方向发展。在信息化程度越来越高的当下，企业的数字化水平对企业发展日显重要，特别是财务数据的应用水平直接影响了企业发展的速度和质量。为进一步了解财务管理职能、提高财务管理质量、预防和避免运营风险产生，推动财务管理变革十分必要，从原本的核算型朝着决策支持型转变，该模式更注重财务管理职能，通常将已核算好的财务报表或账目信息综合分析，通过财务信息归纳整理，探究更适宜企业发展之路，依靠盈亏平衡预测投资融资情况，通过决策支持型财务管理为企业科学决策提供有力支持，帮助企业规避运营风险，谋取更多经济效益，实现健康良性循环。

（一）有助于促进财管目标创新

企业财管目标即理财目标，以往是指企业财务活动预期目标的客观体现，可为财管工作指明方向，企业只有明确财管目标，才可确保财管工作能够有章可依。在以往财务管理中，以盈利为首要目标，剩余一切为分目标，为实现效益最大化而服务。但在当前绿色经济发展下，企业单纯追求利益的财务目标已经无法符合社会要求，加上环境问题日益突出，可持续发展理念深受重视，企业走绿色经济发展之路成为必然趋势。在此情况下，要求财务管理目标确立不应只顾眼前利益，还要兼顾绿色发展效益，才能取得长远的经济建设成果。可见，核算型财务管理朝着决策型转型，有助于推动财管目标朝着社会化方向发展。

（二）有助于防控财务风险

当前部分企业对财务管理重视程度不足，财务从业者的权力被弱化，极大抑制了财务管理效能发挥。同时，以往财务管理以核算型为主，一般只包括计量、核算与报告等内容，可体现内部经济活动，侧重于会计核算职能，但忽视风险预测、风险评估以及财务决策等内容，只能满足企业日常信息量需求，无法提供优质高效的企业发展支撑性服务，经验成果与现金流向也无法清楚展示出来。为了扭转现状，企业应推动核算型财务管理朝着决策型转变。财务决策作为多标准的综合决策，可对财务预测结果进行分析和选择，使生产资源配置得以优化，实现财务风险防控，全面兼顾原材购买、生产经营、市场拓展等各个环节，使全过程的财务风险得到良好防控。

二、财务管理核算型到决策支持型的转变要点

在计划经济背景下，财务管理以核算型为主，决策型的作用十分微小，很少受到关注。但在改革开放实施后，国家经济开始转型，在市场经济背景下，企业拥有充分的经营自主与决策裁量的权利，财务管理朝着决策支持型转变成为趋势。在转变过程中，要求管理者应重视管理思想、管理内容、管理模式等方面的转型，牢牢把握要点，才可达到预期效果。

（一）树立财务管理预警思想

在现代企业管理结构中，财务预警系统占据较高地位，只有创建先进可靠的预警系统，才可保障企业经济活动安全可靠，特别是在进入知识经济时代后，各类新知识迅猛增长，企业产业结构的转型步伐不断加快，财务管理范围不断扩大，内容日益丰富，在无形中增加了财务活动的不确定因素，带来许多新挑战。在此情况下，企业必须牢固树立管理预警思想，完善财务预警系统，才可准确预测经济活动中的潜在问题与安全隐患，例如检测资产与负债的匹配度、净现金流量与到期债务间的关系等，为财务科学决策提供大力支持。

（二）全面创新财务管理内容

当前现代化企业财务管理内容众多，包括目标、资本、分配等多个方面。企业要想顺利实现核算到决策的转型，势必要对财管内容进行全面创新，使其紧跟时代步伐，充分发挥决策型的优势。

（1）目标创新。在信息技术应用下，企业财务活动的知识需求量增加，管理者应意识到知识资产在总资产中的重要地位，在新发展环境下，将原本经济效益最大化目标朝着知识应用最大化转变，使知识不断更新、扩散和加速，为财务活动开展提供更多支持。

（2）资本创新。资本管理涉及财务管理的始终，不但会影响财务决策，还与各项经营决策息息相关。在市场环境下，企业大部分事后都要依靠融资形式汇集资金。但因大环境变幻莫测，在融资期间经常遇到难题。例如，在外部融资中，因双方信息不对称，在交易时很容易一方信息量超过另一方，使信息弱势方在财务决策上遭受损失。对此，企业应注重资本管理创新，根据自身对资本市场的了解情况，与资本监管机制、资本配置与约束等结合起来，使资本管理更加高效，财务活