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2024年车间安全工作计划

一、指导思想

为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制

各类伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级

部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责

任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全

生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水

平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

二、控制目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零;

2、全年重伤、死亡率为零;

3、重大安全生产责任事故为零;

4、事故隐患排查、整改率____%;

5、“三违”查处率____%。

6、特种作业人员上岗持证率为____%。

三、工作重点和保障措施

（一）、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程

的安全性配置改造，提高车间安全水平。

1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。

从抓员工的岗位操作规范着手，抓好车间日常安全管理，逐渐树立员

工安全操作观念，并适当的根据员工自身对工艺流程的理解和建议对

工艺及操作规程进行改进。

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2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课

程，培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆

炸的基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和

紧急情况下的逃生及自救知识等。

3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台

帐，对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应

的设备或管线。

4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在

危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，

确保工作过程安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安

全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全

目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁

使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层

层落实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划

并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认

真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规

范》完善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进

各项工作。

3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成

生产部交代的安全任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真

落实。

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4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批

程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本

车间领导必须坚守现场，确保作业安全。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉

作业、工作变动时段的管理。

6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全

而进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。

紧急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相

关职能车间人员到场确定检修方案。

7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、

专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按

时完成生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。

8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生

产条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和

新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全

生产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作

处置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证____%有效持

证上岗。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和

日常安全教育。以