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中国金茂工程质量管理制度宣贯
2016年2月
一公司已有工程质量管理制度组成
一公司已有工程质量管理制度组成
标准流程引技术要求
111212
二标准（1项）
二标准
FXHQ-YF-BZ-03方兴地产工程质量管理标准
1、工程质量管理标准
p职责：明确了质量委员会、产品研发部、各单位工程质量管理部门、各单位工程质量主管领导的职责。
p管理标准：
Ø明确了产品研发部、各单位工程质量管理准。
Ø明确了项目部配置技术质量负责人及岗位职责要求。
Ø明确了各阶段产品研发部、各单位工程质量管理部门质量管控的准动作和要求。
各单位质量管理标准建立工程过程工序交接检验、重要项目验收制
u工程质量月报每月5日提报产研，内容包括质量管理行为、质量自查度。
不合格项、工程质量隐患整改措施、对质量不合格承包商处理结果、确建立质量奖惩制度。
定整改责任人及整改时间、整改处理结果等总结2、施工过程阶段：
u项目工程部设置技术质量负责人（工程部副经理级）
完成工程推演。
u三段式工程质量管理主要措施
1、施工准备阶段：实行建立的各项体系和管理制度，并持续改进。
编写工程启动会报告、工程监理服务管理办法。
实行质量信息提报制度。
建立项目质量管理体系及机构。
建立质量事故应急处理机制。3、施工验收交付阶段：
建立与设计、成本、营销、战略的配合流程。
编制工程竣工验收移交工作方案、工程复盘。
建立质量行为管控体系。
建立技术管理、质量准体系。实行“三检”验收制度。
建立质量通病防治措施。
实行检验批、分部分项验收。
建立样板管理制度。
建立方案和样板先行、技术交底、读图讲图和图纸会审、质量报完成实行分户验收（一户一验）制度。
验、工程巡检、例会制度。
实行交付预验收制度。
建立监理重要工序旁站监督制度。
建立实测实量制度。梳理交房质量控制要点、实施控制点分类控制。
建立并实行成品保护制度。
实行质量保修管理。
建立材料设备进场检验、试验制度。
建立风险控制和质量事故应急处置制度。实行客户投诉和突发事件预控制度。
1、工程质量管理标准
p调整：将工程建设项目质量事故及施工质量红线并入工程质量管理准中。
工程建设项目质量事故
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