(公路工程资格预审用)初步施工组织设计 .pdfVIP

八、初步施工组织计划

一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。

二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处

置预案。

四、保证措施：

1、质量体系与保证措施

2、工期保证措施

3、人员安排与保证措施

4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）

5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施

6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分

包等的按期支付保证措施）

7、自然灾害应急预案、疫情防治措施

8、廉政建设措施及组织机构

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一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表

（一）施工组织结构

(一)施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程

量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，

工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立黑洛公路十八站至塔漠界段

改扩建工程项目部。工程实行项目经理负责制，具体如下：

1、项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目

标的实现。

c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机

械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施

工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安

全成本全面组织、管理，并负全责。

f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供

项目会计资料。

2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工

作。

3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安

全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。

4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质

量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，

在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业

主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返

工，代表公司把好质量关。

5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制

订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处

于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工

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资料，直至交工验收结算。

6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使

用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部

施工现场提供后勤服务。

8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

(二)工程管理组织机构图

工程管理组织机构图

项目经理驻地监理

项目总工

财工材安计技质

务程料全划术检

部部部部