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创新创效实施方案

创新创效实施方案【1】

工程部“精细管理，创效创利”实施方案

一、编制依据：

为贯彻落实公司党委《公司关于开展“精细管理，创效创利”主题实践活动

的决定》，使公司项目管理更加标准化、制度化、流程化、精细化，特编制公司施

工生产管理实施方案。

二、目标

通过实施精细化管理，创效创利活动，最终建立起一套科学合理的项目施工

生产管理机制，提升创效创利水平，促进公司持续、稳定、健康发展。

三、实施方案

1、制度管理梳理、学习

按照集团公司《标准化管理手册》、公司《施工技术管理办法》、《工程调度管

理办法》、《安全生产管理实施细则》、《安全标准工地建设管理实施细则》、《工程

质量管理办法》、《安全生产事故救援应急预案》、《安全生产专项资金管理办法》、

《安全、质量事故责任追究的暂行规定》、《物资管理实施细则(暂行)》、《项目管

理基本规定》、《项目管理绩效考核办法》、《责任成本管理制度》、《劳务队验工计

价清算制度》、《项目经营创效管理办法(暂行)》、《工程项目外部劳务管理》、《科

技研发项目管理办法》、《科学技术奖励办法》、《优秀论文及技术总结评选办法》。

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在5月底前督促各项目部组织项目全体成员对相关制度进行全面梳理及学

习，项目部全体成员严格执行，强化施工生产过程管理、精细管理。

进一步健全项目管理机构、夯实施工生产管理基础。

进一步完善项目管理体系，结合项目实际，按照项目管理规章制度，并在实

施过程中进行完善管理制度。

重视施工生产管理基础工作，建立健全各类台帐和原始记录;坚持持证上岗制

度，做好各类人员人员职业道德教育和岗前培训，不断提高项目施工生产管理水

平。

2、工程技术管理

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工程技术要以设计文件审核、方案优化为主线，以标准化管理为抓手，全面

落实施工技术管理制度化、规范化、标准化、程序化。

根据现场情况的变化，及时组织技术人员对施工组织设计、施工方案进行优

化，确保施工组织设计、施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。

结合项目施工特点，编制施工作业指导书，明确工艺标准，操作规程等，并

认真落实各级技术交底制度。

严格控制施工方法不正确、工程质量标准执行不一致等现象或问题的发生。

抓好现场内业资料的管理，保证内业资料规范并与施工同步。

对竣工验收中提出的问题要及时组织人员处理并签认，按规定办理交接并完

善交接手续。

已开通和即将竣工移交的项目，有计划办理移交业主及公司的竣工文件和技

术总结。

具体实施方法、措施如下：

1)、施工现场调查：项目在组建后半个月内做好施工现场调查，调查工程环

境特点和施工条件，结合调查情况编制施工调查报告，为编制施工组织设计方案

收集基础资料。

2)、图纸审核：在收到施工图纸要建立施工图纸登记台账，并在一周内对图

纸进行审核。

通过核对设计文件和施工图纸，切实领会设计意图，查找是否存在设计漏项、

或其它问题，为避免施工中出现不必要的返工，应及时与业主、设计单位联系，

并做好图纸审核记录。

3)、编制实施性施工组织设计及方案优化：实施性施工组织设计是项目施工

指导性文件，保证项目建设正常进行的重要技术文件，是规划整个施工进程、各

施工环节相互关系的总体部署。

结合现场施工具体情况，在项目组建50日内编制切实可行的施工组织设计。

根据现场情况及技术标准和技术规范的变化，及时组织技术人员对施工方案

进行优化，确保施工施工方案具有可操作性，真正用来指导施工生产。

4)、施工定测：施工定测是施工的依据，为编制工程数量台帐、提报材料计

划及工程变更索赔的基础工作。

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在收到施工设计文件(图纸)并组织审查后，在十日内由各专业副经理或总工

程师组织现场施工定测。

5)、建立工程量台帐：现场定测完成5日内，根据定测记录编制含有合同、

施工图、定测数量的工程量台账，作为提报材料计划、物资采购的依据。

通过施工图与合同量差、定测与施工图量差对比分析，同时研究施工图设计

各阶段的技术标准和技术规范，找出量差、技术标准变化、图纸与现场差异等，

积极与建设、设计、监理沟通联系，制定解决措施，编制变更索赔基础资料并及