安全库存-MRP方法.pptVIP

订货点与平安库存何时订货？在库存持有量能够满足等待订货期间的需求时下订单订货点〔再订货时的库存量ROP〕需求率生产/采购提前期需求与提前期的可变化量可接受的缺货风险程度假设需求和提前期为常数时：LT：生产/采购提前期；d：需求率

订货点与平安库存平安库存能够减少提前期内的缺货风险订货点平安库存LT发放订单验收入库提前期内最大可能需求提前期内期望需求

订货点与平安库存效劳水平提前期内需求不超过供给的可能性平安库存期望需求无缺货的概率缺货风险0：生产/采购提前期需求的标准差Z：标准差数

固定间隔订货模型FOI为什么要使用固定间隔模型有时必须在固定的时间间隔下订单订货点平安库存LT发放订单验收入库订货数量发放订单发放订单固定数量订货法订货数量订货数量订货间隔订货间隔

固定间隔订货模型FOI为什么要使用固定间隔模型有时必须在固定的时间间隔下订单平安库存LT发放订单验收入库订货数量发放订单发放订单固定间隔订货法IOIO验收入库验收入库订货数量订货数量保护间隔

固定间隔订货模型FOI固定数量模型只需要防止提前期缺货固定间隔模型必须防止提前期与下一个订货周期的缺货固定间隔模型比固定数量模型需要更大的平安库存优点：通过定期观测，可严格控制A类物料；不需要连续监测库存变化；固定间隔可以进行更有效的批量〔同供给商的不同产品也可并单〕合并缺点：持有本钱大

定货点法的局限性物料需求方案概述ttt时间数量平安库存量消耗平安库存定货点不变定货点升高t库存积压