某地产大区景观品控操作指引.docx

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地产控股股份有限公司

大区景观品控操作指引

编制

日期

2020年4月15日

审核

日期

2020年4月15日

批准

日期

2020年4月17日

修订记录

批准日期

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批准

目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 总则 3

2. 术语与定义 3

3. 内容章节 3

4. 附则 3

5. 附件 4

总则

目的

通过明确大区景观施工过程中各部门职责，规范景观工程施工过程中的管理动作，加强景观工程施工全过程管控，达到控制景观工程的进度、质量及效果的目的。

适用范围

本制度适用于地产自有项目、操盘合作项目及地产代建大区项目。

术语与定义

景观工程

指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程、景观软装、景观构筑物等的总称。

景观软装

用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑小品、户外凳椅、垃圾筒、花钵、工艺类花、叶等。

景观构筑物

指小区大门、岗亭、景观廊架、景观亭、花架、非机动车停车棚等构筑物。

景观工程负责人

区域、城市公司指派负责各项目景观的工程师(包括主管级以上景观工程师)。

景观工程负责人职责

协助完成景观单位考察、入库、入围，配合成本完成景观招标；

联合设计审图、交底、号苗，现场管控、后评估及后期跟踪等景观相关内容；确保满足项目展示、验收、交付要求；

以周、月为单位向区域工程管理部、总部条线负责人汇报现场进展；

对施工过程中出现的影响工期、质量等相关事宜报备项目总、区域（城市）工程总、总部条线负责人及区域（城市）生产总；

项目结束后，完成景观工程复盘工作；

协助区域（城市）公司完成其他平台事宜。

其他责任人

指项目经理、项目总、区域（城市）公司工程总及区域（城市）公司总经理。

内容章节

项目团队面试

管理要求：对中标单位项目经理及其团队进行面试，主要考核项目经理及其团队能力，业绩，与项目的匹配度。不符合要求项目经理不得用于项目，两次项目经理面试不合格，要求供应商工程总及以上级别驻场指导施工。

责任部门：项目部、区域工程管理部

参与人员：甲方项目经理，项目主要管理人员，景观工程负责人，区域/城市公司成本对接人，景观设计负责人、施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场前两周内

输出成果：附件1：景观项目经理面试评分表

施工图审图

管理要求：项目部应在接到景观施工图纸一周内完成图纸审核。检查图纸是否存在错漏碰缺并核对是否与报规图纸一致，存在问题以书面形式反馈设计部门。设计部门针对存在问题最迟一周内以书面回复及发放必威体育精装版版施工图（蓝图）。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人、开发相关人员

时间：收到景观施工图纸1周内

输出成果：附件2：景观施工图审核纪要

图纸答疑、技术交底

（1）图纸答疑：由项目部牵头，组织设计部、工程部、监理、设计院、施工单位等参与，由设计部及设计院对施工单位的图纸疑问进行解答，并明确各节点的设计意图，项目部需提前收集施工单位图纸疑问清单。

（2）技术交底：由项目部牵头，组织设计、工程、设计院、施工方等，对工程进度、质量、效果、工艺工法、安全文明、场地移交计划等向施工单位进行详细的阐述和交底。

责任部门：项目部、设计部

参与人员：甲方项目经理，主要项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，设计院相关人员，施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场后一周内

输出成果：附件3：图纸答疑技术交底会议纪要；

景观工程施工启动会

管理要求：图纸答疑、技术交底后，施工方针对项目实际情况及甲方管理要求，对项目进度、质量、工艺、效果及施工资源、重难点等做全面铺排，形成书面文件向甲方进行反交底。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理，相关项目管理人员，景观工程负责人，景观设计负责人，施工方项目经理、团队主要成员（根据各区域实际情况确定）

时间：图纸及技术交底后2周内

输出成果：附件4：景观施工启动会技术反交底模板，附件5：施工启动会评审纪要

施工封样

管理要求：根据设计封样，按招标要求现场提供两套材料施工封样样板，一套送区域公司封存留档，一套存放项目现场供施工比对。所有材料需经项目部、设计部、成本部、工程管理部现场确认满足效果及成本要求，由各方会签材料封样标签，并黏贴于合格封样材料上。

责任部门：项目部

参与人员：甲方项目经理、主要项目管理人员、景观工程负责人、景观设计负责人、区域/城市公司成本对接人、施工方项目经理、团队主要成员

时间：进场后2周内

输出成果：附件6：材料封样确认单；材料封样展板

号苗报告

管理要求：对施工图及招标中的重点苗木必须一树一号（胸径超过25cm、设计点景树、造型树、孤植树等），其他