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工程项目自我评价报告

工程项目自我评价报告

篇一：寺河矿潘庄风井工程项目自我评价报告

一、工程项目概况

（一）工程项目情况简述

潘庄风井东五六盘区通风机房、35KV变电所工程项目从2012年

3月开工，到2012年10月底完工移交使用，预期完成了集团公司规

定的各项任务。在工程的整体建设过程中，面对的是初期开不了工，

中期缺资金缺人员，后期配合设备安装赶进度等等的困难，都给我们

带来了很大的压力。工程的顺利完工与公司的正确领导及项目部全体

员工的辛苦劳动是分不开的，也是项目部、供应部、工程部、调度室

等建安公司上下团结协作的结果。

（二）工程项目主要建设内容

通风机房，包括通风机室、低压配电室、控制室、高压配电室、1

号设备基础、2号设备基础、2个扩散塔及风道；为全现浇钢筋混凝土

框架结构，人工挖孔灌注桩基础。建筑面积1179.75m2，成凹形，顶

高

4.5m~12m；扩散塔全高30.329m，成倒锥形，直径

7m~12.1m；风道截面7m×7m，壁厚0.5m，全长70.5m与井筒相

连。

35kV变电所，包括1栋配电楼、4个避雷针、1个事故油池、2

个主变构架、2个主变压器基础及室外电缆沟，配电楼为四层全现浇钢

筋混凝土框架结构，人工挖孔灌注桩基础，建筑面积为1589.825m2，

檐高14.4m。

二、工程项目组织机构及人员组成(包括主要管理人员)

项目经理：张林社，项目长：吕志平，施工员：毕海忠，技术员：

金宇鑫，质量员：郭宏善，安全员：李晋雷。

专业分包队伍：四川东立建筑劳务有限公司，劳务负责人：曹志

平，

现场负责人：朱和成，技术负责人：付红吉，木工班组长：郭宁

仪、胡世宣，钢筋班组长：万威刚，混凝土班组长：毕四海。

三、工程项目实施过程控制及评价

（一）工程项目进度目标控制及评价

从2月21日定位放线开始，面对诸多不利因素的影响，项目部积

极与矿外协办、基建办等相关单位协调联系，方才具备三通一平进场

条件，为早日开工争取了时间。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工

的最大的绊脚石，为此现场管理根据实际情况，做好相应调整，合理

安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻

认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工

程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应

顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的

不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很

多地方需要学习以待长进。

结合合同工期以及建设单位对施工工期的压缩要求，在地勘报告

还未完成的情况下，项目部在人工挖孔桩和机械打孔桩选择时，选择

了较为安全和经济的人工挖孔作业班子。在桩基检测中，经建设单位

牵头，与安信公司协商经监理单位同意，在同等地质条件相邻部位补

打5根测试桩，严格做好过程控制，赢得了一个月的宝贵时间。

进入主体结构施工期间，受供配电设备安装、电缆敷设、吊车安

装、风机进场的牵制，项目部会同甲方、监理每天开早碰头会，进度

计划层层分解到每天每周、阶段性的进行考核，现场能定的问题现场

解决，绝不拖延；需要设计解决的将设计人员带到工地解决，完成一

项验收一项。重点从人员、材料、机械、资金上保证，采取夜间加班，

监理与甲方进驻工地，做到现场部署，层层落实，过程监督，责任到

人，协调到位，不留后患。期间增加一个木工班组对变电所、风机房、

扩散塔主体进行分段施工，现场对班组采取按部位验收完成现金奖励

的激励办法，极大的鼓舞了工人的干劲，累计发放现金奖励2万余元。

同时项目部组织团青女工到现场为工人师傅们发放慰问品，主动消除

民工回家夏收的顾虑。分公司在矿方资金计划不足的情况下，主动划

拨专项工程款扫除材料进场难、工资发放难的障碍，正是在上级公司

和领导一贯支持下，我们于5月23日完成了主体结构封顶的阶段性目

标，比原计划提前2天，为后期设备安装进场奠定了基础。

由于框架最大跨度为12米，为了保证主体混凝土强度具备拆模条

件，施工时将砼等级提高一个等级（至C35），在砼浇筑完成7天后

经实验