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地产控股股份有限公司

机电设计管理制度（2020版）

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机电设计管理制度（2020版）

编码：TY.CXGL-ZD001-2020DOCVARIABLEDOCNUMBERDOCVARIABLE文档编号

发布日期：2020/9/20

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地产控股股份有限公司

机电设计管理制度（2020版）

目录

1.总则 3

2.组织人员 3

3.管理依据 8

4.项目管理 9

5.机电设计供应商管理 11

6.大片区管理篇（试行） 11

7.附则 14

8.附件 14

内容摘要：

本管理制度以纲要形式罗列了机电设计管理的主要内容，共分总则，组织人员、管理依据、项目管理、机电设计供应商管理等内容。其中每项内容会配备标准表格及文件作为工作模板，这些表格及文件单独成册，以便日后定期更新。文中所提及的各项内容可在公司OA系统中查询，OA没有的资料会以单独交底的方式提供给各机电设计管理人员，标注为编制中的文件后面会陆续再发布。

总则

目的

本制度编制目的是帮助地产机电设计管理人员快速了解公司岗位要求、公司管理规定及方法，使得整个地产机电专业在统一管理模式下进行技术管理，避免短板效应，增强协同性。

适用范围

地产总部及所有区域公司设计部。

组织人员

本章将对机电设计条线的组织和人员进行介绍，所有新进人员在入职后需提交个人基本信息（附件《机电人员信息收集模板》）和简历至总部条线。

组织架构

2.1.1实体组织架构

条线负责人

条线负责人

总部

区域对接人（）

区域

项目负责人

区域

区域

项目负责人

实体组织架构为公司根据职位职级自然形成的组织架构，适用于常规的项目管理和条线基本运作，其特点主要如下：

区域设置区域对接人，2人及以上的区域的对接人可固定，也可按周期轮换，区域对接人负责常规管理性事务，例如各类信息收集、计划提报等。

实行项目负责人制，每个项目设置一个项目负责人，项目不得以专业配置机电设计人员；区域有2人及以上的，其他人可作为单专业技术支持人员。

2.1.2虚拟组织架构

虚拟组织架构分别为解决组和工作站。

2.1.2.1解决组（见附件《解决者模式》）（0-1）

服务于制度、标准和指引等的编制或特殊机电工作事项（集采或配套等）等目标任务，建立解决组模式虚拟架构。

片区或总部1人

片区或总部1人

区域人员1

区域人员2

区域人员3

支持协调者

组员1

组员2

组员3

区域人员1~2人

组长

图2

通过解决组的实践，提高区域人员体系化建设能力、研发能力及标准化能力。解决组的建立、运行及解除随任务目务进度，任务开始而建立，任务完结而解除，其特点主要如下：

组长由总部从各区域公司选择并指定或由区域公司自荐，原则上为P5及以上级别，个别高能高潜P4可胜任；原则上组长设置AB角；组长负责解决组建立、组织、运行及解除，对任务目标的成果负责。

支持协调者原则上大片区专家（或实体片区区域对接人）担任，总部会评判解决组工作重要程度适当介入。支持协调者负责辅助组长解决组建立、组织、运行及解除，审核并认定任务目标成果。

组员由组长从各区域公司选择和认定或由区域公司自荐，对组长布置的任务目标分解任务成果负责。

2.1.2.2工作站（1.0-1.1或1-2）

服务于制度、标准和指引等的维护，日常计划跟踪反馈和数据收集等目标任务，建立工作站模式虚拟架构。

相关任务见《工作站》。

工作站，旨在使区域公司人员在某个维度具有总部视角并提高标准化管理的能力。工作站以区域公司为单位，其特点主要如下：

工作站的目标任务一般为长期的，变化周期一般为1年。

工作总站由总部人员主持，负责统筹、分配和调整工作站任务，并对工作站进行评估。

工作站由区域人员主持，具体人员可以为区域对接人或可由区域对接人指定，负责完成工作总站分配的相关工作。

2.1.3人员编制建议

以人力资源部与设计管理中心相关制度为准。

岗位职责

2.2.1总部机电设计岗位职责

2.2.1.1条线职责：

负责区域公司人员（首个入职或无交接人员）的入职培训和制度、标准和指引等宣贯；完成机电设计管理人员的绩效评估，提供晋升与优化建议。

凭借解决组模式和工作站模式，完成地产总部专业线体系和机电大数据库等建立和维护工作；

凭借解决组模式和工作站模式，完成制度、标准和指引等文件编制和维护工作。

凭借解决组模式和工作站模式，完成机电专业线新技术及新材料的研究和推广，并在区域项目上试点落地。

参与总部机电设计资源库内重点资源考察，审批和审定各类机电条线设计资源的入库及总部机电设计资源库的维护与管理。

配合总部设计管理中心其他部门