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工作积极性问卷调查

第一篇：工作积极性问卷调查

编号：1

工作积极性问卷调查

各位同事：

为提高员工积极性，按总经办工作安排，综合部开展了本次影响

工作积极性的问卷调查，以便分析原因，消除影响工作积极性的因素，

提高工作积极性，同时完善公司相应工作条件及待遇。望全体员工能

够认真填写，并提出合理化的工作建议。

★您的性别□男□女

★您的年龄□25岁以下□25-30□31-40□41-50□50岁以上

★您的学历□高中、中专及以下□专科□本科及以上

★您的工龄□1年以下□1-3年□3-5年□5年以上

★您的职务□基层人员□部门主要人员□部门负责人□高层

★您热爱现在的工作吗？□热爱□比较热爱□不热爱

★您所做的工作是否能体现您的个人价值□能体现□一般□不能体

现

★您对您的工作职责是否清楚？□不清楚□一般□清楚

★是否给您提供了工作所需要的资源？□是的□一般□未能提供

★时间是否因不必要的重复工作而浪费：□经常□有时□几乎没有

★在公司的工作氛围是否融洽□不融洽□比较融洽□非常融洽

★同事之间工作是否有踢皮球现象□经常有□有时□没有

★当您工作出色时上级是否对您表示赞赏？□极少□有时□经常

★您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？□经常有□有时□几

乎没有

★您对公司管理的连续性和稳定性是否满意？□较满意□一般□不

满意

★您感觉公司提供培训是否满足您的需要？□能满足□一般□不能

满足★您的年收入□3万以下□3-5万□5-10万□10万以上

★您对您的收入是否满意□比较满意□满意□不满意

★工资是您留在公司工作的最主要原因吗？□是的□不是□无法确

定★您是否考虑过辞职？□有□.没有□有时考虑过对公司的建议：

第二篇：工作积极性评价

工作态度和积极性评价

第一级:对上司安排的工作不能按时完成，当上司问到时才说明原

因。第二级:工作能够按时完成，对效果不关心，也不反馈。

第三级:工作完成过程中有问题或困难反馈给上司，工作尽可能提

前完成，完成后及时反馈给上司，主动请上司对效果进行检查和评价。

第四级：任务完成过程中预计会影响节点或效果的及时给上司反馈，

工作总能提前完成，每次都会主动征求上司对效果的意见。如有困难

或问题自己想办法解决或找资源协调解决，自己解决不了的，提供解

决问题的建议请上司参考做决定。

第五级：达到第四级，并且对职责之内的事情，不管上司是否交

代或要求，都会主动：

A、制定计划并与有关人员沟通确认，计划完成节点反馈给上司。

B、执行计划过程中及时协调资源和控制进度。

C、完成后对结果进行检查，如未达成及时补救。

D、对完成的工作及时反馈并征求上司意见，每次都进行总结，对

发生过的问题制定预防性措施，避免类似问题再次发生。

第三篇：如何保持工作积极性（本站推荐）

如何保持工作积极性

一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。

对策：多请示，早汇报。

自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法

有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见

达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。

二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任

务的理由太多，借口太多。

对策：制订高标准。

对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一

点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极

努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；

或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我

们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。

三、领导没给标准和时间，思想上松懈。

对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取

领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领

导早点定夺。

领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，

要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延

办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把

你的理解向领导汇报，千万