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智能制造系统咨询规划环节方案解决特点

1.整体概述

如何准确地理解智能制造，并准确地规划和建设适合企业自身发展的智能制造体系，成为目

前制造业企业面临的主要挑战。引入专业的咨询规划服务，是很多企业的选择。

咨询规划是供给商通过对企业的总体战略以及业务和管理现状的理解分析，结合先进的信息

技术和制造技术，为企业规划和建设适合企业自身发展的智能制造体系的咨询服务过程。

咨询规划能够针对企业的智能制造目标实行整体的业务蓝图和建设路线实行规划，也能够针

对智能制造某一个具体的业务领域实行全局或部分的解决方案和实施规划。

2.主要特点

从供给侧看，随着智能制造的推动，系统解决方案市场规模的进一步增长，解决方案的成熟

度在持续提升，无论是在绩效指标、解决问题的深度和广度上面，都与传统自动化系统解决

方案相比表现出不同的特点。

一是绩效指标持续扩展

智能制造除传统自动化系统解决方案注重到的成本、质量、交货期、可靠性外，智能制造系

统解决方案也扩展到灵活性、效率、安全性、可持续性等其他关键绩效指标。这些绩效指标，

也逐步演化为各类供给商在咨询规划环节注重的核心，以数字化价值表现的KPI为导向、以

终为始的咨询规划方法论越来越多地得到了业界的共识。

如在第二章面向各行业的解决方案中，我们也能够看到供给商以结果为导向，协助用户企业

解决质量、成本、效率，改善能源利用、环境影响及网络安全等问题，为企业提供的咨询规

划取得了一定的成效。

二是咨询规划深度提升

与传统自动化系统解决方案中仅强调“人、机、料、法、环”几大要素的协调管理不同，智

能制造系统解决方案更注重到信息空间、人因工程、物理空间的融合统一，咨询规划的深度

也进一步提升。

在面向用户时，供给商也深耕细作在数字化建模、虚拟仿真等领域提供了咨询规划的解决方

案，从第二章中的各解决方案也可见一斑：如在石油化工行业中东岳集团搭建的生产制造管

理系统平台、建材行业中南京凯盛组织的水泥智能工厂项目，纺织行业的全流程智能工厂解

决方案、电力装备行业搭建的建模与仿真服务平台等都有深度的应用。

三是咨询规划广度拓展

为了创造和提供可持续产品与服务系统，智能制造基于新一代信息通信技术与先进制造技术

深度融合，贯穿于订单处理、设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节的新型生产方

式。与传统自动化系统解决方案仅注重重点的一些环节不同，智能制造系统解决方案逐步拓

展到跨环节整合及内外部协同等领域。

在供给商提供的诸多解决方案中，我们能够看到：达索在某大型飞机型号MBSE项目中面向

全飞机研发生命周期，为构建下一代数字化协同

平台提供的系统咨询规划方案；鼎捷软件在智奇铁路实现了产品全生命周期质量可追溯、中

石化的智能工厂建设形成了自上而下、由下到上的协同生产新模式；西安西电变压器实施了

超(特)高压变压器智能制造数字化车间项目，全面实现高压开关产品从设计、加工(处理)、

装配、检测、质控、物流、服务全数字化贯通等，咨询规划的广度都得到了进一步拓展。

3.方案表现

几大典型供给商在咨询规划环节提供的解决方案各具特色。

1)整体方案咨询供给商

服务行业航空行业

如针对用户的相关需求，提出相对应规划。

1)明确需求：智能化物流配送中心，在物资配送效率、准确率、节拍

规划方案例如化、无人化方面均明确了量化指标；

2)覆盖全型号大批量生产加工需求；

3)适合于航空制造特点

服务行业船舶行业

如针对用户的核心问题，提出相对应规划。

1)原有设计方式、设计手段已经无法满足新型号建造周期和建造质量

规划方案例如要求，需即时更新设计与管理手段；

2)通过构建用户与上游设计所、用户设计院各个专业间、生产设计-

建造环节间的“全过程、全维度”协作渠道，协同管理；

3)搭建一套完善的三维协同设计与工艺管理平台

2)智能装备集成供给商

服务行业农机行业

如针对用户的相关KPI,提