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仓库现场管理制度

篇一：仓库现场管理制度

仓库现场管理制度

1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一

致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，

整齐，有序。

2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及

时通知主管，超期产品不得直接发放。

3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。

5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高

自己的业务水平。

6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货

与上次货物不符时，通知主管。

7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。

8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自

觉遵守（除主管以上批准外）。

9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。

10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉

惩处。

11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有

数。

12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。

13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，

仓库严禁烟火，明火。

15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。

注意事项：

1．严格遵守制度，按规程办事。

2．做事主动，积极，细心。

3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。

4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。

5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。

6．所有物品必须做到定点定位摆放。

7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。

8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。

9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结

果。

10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。

核准/日期：审核/日期：作成/日期：

篇二：仓库现场管理办法

仓库现场管理办法（草案）

为了造就一个安全、舒适、有序、整洁的仓库工作环境，规范

仓库现场管理（分为仓库日常管理、入库管理、储存管理、配

送管理、报表管理和人员管理），打造一只爱岗、敬业、节

约、诚实、团结、学习型物料团队，加强物料流通和储存控

制，确保仓库物资质量合格、数量准确、摆放有序、降低库存

量（逐步实现零库存）和浪费，保障生产计划的顺利完成；根

据仓库实际情况结合6S管理模式，特制订本草案，凡公司配

件仓库员工必须遵守，同时希望公司相关部门予以支持和配

合。

一、非仓库工作人员未经允许不得进入仓库。

二、进入仓库人员，办完事情后不得在仓库逗留。

三、未办理领料手续，在仓库拿走零部件者，视为盗窃，交公

司行政部处理

四、入库管理：

目的：让手续齐全（办理入库手续等）品质合格产品进入仓

库，将不合格品和供应商超采购订单数量的物料拒绝入库（由

采购人员将超出部分退回供应商），从源头抓好来料质量、数

量、控制库存。

1、流程：采购核对、IQC检验并开据《检验单》、仓库核对

入库。

A、采购核对物品品名、型号、数量与《送货单》和《采购订

单》是否相符，并将《送货单》和《采购单》随货交仓库。

B、IQC检验后，合格的开椐《检验合格单》随货交仓库。

C、仓库收到IQC该批次的《检验合格单》后，依据《采购订

单》、《送货单》核对产品名称、型号、规格、数量、批次号

（便于先进先出和质量倒查）后，才能在《入库单》上签字，

办理入库手续。

2、物料入货位后，及时在物料卡上帐。

3、未经采购确认和无《检验合格单》的物料，仓库拒收。

4、凡标识不清（型号、名称必须和我公司的工艺图纸所标明

的部件名称、型号一致）、数量不明、无《送货单》、《采购

订单》，仓库拒收（电镀产品除外）。

5、异常情况：数量短少、产品混装（电镀产品除外）等，及

时通知采购人员，对混装的产品退回采购部。

6、车间退料：产品生产完成后，一次性将多余材料（含不合

格材料）分类包装和列出清单退到仓库,仓库开据出库单，由

仓库人员和退料人签字，不良品退料，要有检验开椐的《不良

品退货单》，否则，不予接收。

7、统一包装规格，便于进出数量清点和仓库堆放，节约人

力、物力、和空间。

8、当天到货，当天清点并整理入库。

五、出库和配送管理：

目的：规范领料流程和制度，保障生产正常进行，控制物料浪

费，清楚每个配件的去向。

1、按先进先出原则出料。

2、按《生产计划单》配送：仓库依据《生产计划单》规定时

间，提前一天将物料准备好，并通知车间组长持《生产计划

单》到仓库核对型号、规格、数量后在领料单上签字，配送员

凭签字后的《领料单》