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2024年甘肃省陇南地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库附答案(考试直接用)

第I部分单选题(50题)

1.节约成为社会共识,说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好,而是受到职业道德甚至法律的严格限定,这一观点所阐述的是“节约”的()。

A:价值差异性

B:法制强制性

C:时代表征性

D:社会规定性

答案:A

2.A企业员工工资比市场的平均水平高20%,但平均绩效工资比市场水平高50%,该企业的做法符合了()的观点。

A:薪酬差异理论

B:效率工资理论

C:信号工资理论

D:劳动力成本理论

答案:C

3.()和员工流动率成正比。

A:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

B:员工家庭的生活平衡感

C:员工工作满意度

D:员工对其在企业外未来发展的预期和评价

答案:D

4.(2016年5月)职工发生事故伤害,所在单位应当自事故发生起向统筹地区的()提出工伤认定申请。

A:劳动争议调解仲裁机构

B:社会保险行政部门

C:就诊医院

D:上级管理单位

答案:B

5.当成员企业处于成长的发展阶段,与集团的资源呈高度相关性,且属于集团战略发展的核心地位的情况下,集团应选择()的管理模式

A:运营管控型

B:战略管控型

C:战略管理型

D:财务管控型

答案:A

6.()薪酬策略宜在经济萧条时期,或企业处在创业、转型、衰退等特殊时期采用。

A:混合型

B:跟随型

C:滞后型

D:领先型

答案:C

7.(2016年5月)企业采取以投资促进发展的战略时,适合采用()的薪酬结构类型。

A:以绩效为导向、高弹性

B:以能力为导向、高弹性

C:以能力为导向、折中

D:以绩效为导向、折中

答案:A

8.关于内部晋升和外部招聘,下列说法正确的是()。

A:外部招聘更有助于提升员工士气

B:外部招聘更节约成本

C:岗位空缺应优先考虑内部晋升

D:内部晋升更有助于创新

答案:C

9.从职能的角度看,总部组织结构的设计是()所进行的纵向组织设计,强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以战略为中心

B:以效率为中心

C:以资本为中心

D:以分工协作为基础

答案:B

10.一根一米长的绳子有多少种用途,这是对()进行训练的题目。

A:发散思维

B:逆向思维

C:收敛思维

D:横向思维

答案:A

11.按照()的不同,胜任特征可分为技术胜任特征,人际胜任特征和概念胜任特征。

A:获得方式

B:运用情境

C:主体

D:内涵的大小

答案:B

12.EVA的优势不包括()

A:最大限度缓解了企业利益相关者之间的矛盾

B:反映的利润是真正的利润

C:指标单一,调整起来比较简单

D:可以有效控制管理者短期行为

答案:C

13.(2016年5月)()经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A:业务战略

B:职能战略

C:总体战略

D:外部战略

答案:C

14.下列属于非货币收益的是()。

A:表彰和嘉奖

B:激励工资

C:基本工资

D:绩效工资

答案:A

15.有同事传话,说公司有位副总有事找你,你问同事副总找自己有什么事,他说“副总没说”,你心里很清楚,自己平时和副总几乎没有什么联系,此时你的感受是()。

A:很紧张

B:领导叫去就去呗

C:可能有不好的事情发生

D:有些茫然

答案:D

16.在培训成果转化的()层面,情境模拟的转移效果最显著。

A:举一反三

B:自我管理

C:依样画瓢

D:融会贯通

答案:C

17.(2016年11月)年薪制的特点不包括()。

A:收入存在一定风险

B:适用于素质较高

C:把经营者和员工区分开来

D:支付周期较长

答案:C

18.在培训文化建立的()阶段,培训管理者既是组织战略的促进者,又是培训的具体实施者。

A:萌芽

B:发展

C:成熟

D:初级

答案:B

19.影响集体劳动合同谈判最终结果的决定因素是()。

A:法律因素

B:谈判策略

C:谈判实力

D:经济因素

答案:D

20.假如你在工作中出了差错,你会()

A:找几个老乡合计一下

B:找主管,承认错误

C:查看规章制度,看如何处理

D:找同事帮助说情

答案:B

21.将思维局限在自己现有的知识或成果而不接受他人的创新是指()。

A:权威型思维障碍

B:麻木型思维障碍

C:自我中心型思维障碍

D:习惯型思维障碍

答案:C

22.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重()。

A:确定

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