2024年甘肃省武威地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库（A卷）.docxVIP

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2024年甘肃省武威地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库（A卷）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。

A:习惯型

B:权威型

C:从众型

D:麻木型

答案：C

2.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。

A:他不会有任何成就

B:他没有真才实学

C:少说多做会更好

D:他需要伯乐加以训练

答案：D

3.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A:能级原理

B:协作制衡原理

C:系统原理

D:核心原理

答案：D

4.企业集团人力资本管理是以（）为重点。

A:集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理

B:集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理

C:成员企业内部的人力资本管理

D:母子公司之间的人力资本管理

答案：D

5.了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。

A:考评全面全过程

B:绩效管理体系

C:绩效管理制度

D:绩效考评指标体系

答案：A

6.()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:薪酬管理体系

B:外部竞争性

C:员工贡献率

D:内部一致性

答案：D

7.市场份额属于平衡计分卡的（）方面。

A:财务

B:内部流程

C:客户

D:学习和成长

答案：C

8.—般而言，ESO的主要对象是（）。

A:公司总经理

B:中层经理

C:全体员工

D:科技开发人员

答案：A

9.在进行绩效指标设计时，PCI—般可以通过（）获得。

A:了解员工的发展需求

B:调查员工的工作态度

C:战略目标的分解

D:构建岗位胜任特征模型

答案：D

10.在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。

A:部门

B:组织

C:团队

D:员工

答案：C

11.职业生涯规划的主体是()

A:职业生涯顾问

B:上级

C:组织

D:个人

答案：D

12.与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A:改善团队内部的不良气氛

B:员工获得不同的工作经验

C:员工有机会接触到不同岗位

D:满足企业调整结构的需要

答案：D

13.受调者的工作内容和环境条件与培训阶段越接近，对（）培训成果的转化越有利。

A:第三层面

B:第四层面

C:第一层面

D:第二层面

答案：C

14.下述说法中，属于道德要求的是（）。

A:每个老板的背后都应该包含鲜为人知的故事

B:每个员工都应该为企业多提好的建议

C:每个员工的成长历程都应该是他们的人生财富

D:每个员工都应该是企业发展的重要成员

答案：D

15.（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A:簇型

B:锚型

C:层级式

D:盒型

答案：B

16.下列典故中，其核心体现爱岗敬业精神的是（）

A:三顾茅庐

B:买椟还珠

C:庖丁解牛

D:刻舟求剑

答案：C

17.某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这种方法属于人力资本管理的（）。

A:人力资本战略管理

B:人力资本的获得与配置

C:人力资本投资

D:人力资本的价值计量

答案：D

18.对()的考评适用于360度或180度考评。

A:PRI

B:NNI

C:KPI

D:WAI

答案：D

19.()不是工资决定理论。

A:边际生产力工资理论

B:集体谈判工资理论

C:人力资本工资理论

D:均衡价格工资理论

答案：C

20.(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:薪酬管理体系

B:员工贡献率

C:外部竞争性

D:内部一致性

答案：D

21.(2017年5月)()适合用360度考评方法进行考核

A:KPI

B:PPU

C:PCI

D:略

答案：C

22.在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:正常发展至成熟

B:合并或迅速发展

C:无发展

D:衰退

答案：B

23.（）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。

A:主管评定法

B:升等考试法

C:评价中心法

D:配对比较法

答案：C

24.(2017年11月)(?)针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。

A:盒型模型

B:层级式模型

C:锚型模型

D:簇型模型

答案：A

25.对于金融企业而言，指标权重最高的应该是（）