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2024年甘肃省庆阳地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及参考答案（基础题）

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)企业集团的半紧密层对应的是（）。

A:控股子公司

B:参股公司

C:关联企业

D:集团公司

答案：B

2.(2018年5月)()竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A:运作型

B:创新型

C:优质型

D:廉价型

答案：D

3.上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。

A:接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道

B:先接受任务，完成不了再解释

C:坚定信心，千方百计完成任务

D:为了避免损失，还是会推掉任务

答案：D

4.(2018年5月)()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A:相关分析法

B:事件访谈法

C:问卷调查法

D:专家小组法

答案：A

5.绩效棱镜首先要考虑的是（）。

A:战略

B:利益相关者的需要

C:利益相关者的贡献

D:企业的需要

答案：B

6.（）不属于法定福利

A:带薪休假

B:生育保险

C:工伤保险

D:住房公积金

答案：A

7.企业大学发展的最终模式是（）

A:战略联合型组织模式

B:持续发展型模式

C:阿什里德模式

D:合作型组织模式

答案：A

8.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A:激励产品创新和技术变革

B:研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重

C:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系

D:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

答案：B

9.薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。

A:商品式

B:宗教式

C:家庭式

D:雇佣式

答案：A

10.指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是（）。

A:结构形式相同

B:都是通过回归分析等数学统计手段建立起来的因果关系模型

C:都是由一些经过研究和筛选的胜任特征指标组合而成

D:既可以是概念相对单一的能力指标，也可以是包含多种能力指标的综合因素

答案：D

11.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

B:指标的创建和量化

C:平衡记分卡各指标的权重如何设置

D:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

答案：D

12.某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。

A:劝他别再做好事了

B:为任某鸣冤，呼吁大家理解支持

C:鼓励他继续下去

D:和自己关系不大，不会去管

答案：C

13.主要采取冥想式思维法。是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法指的是()。

A:幻想性想象训练

B:创造性想象训练

C:再造性想象训练

D:无意想象训练

答案：D

14.科研项目工资制的特点是（）

A:较高的工资加科研成功转化提成

B:按照任务定工资

C:单一的高工资

D:较高的工资加奖金

答案：B

15.韦伯的社会分层理论中，（）是指个人在他所处的社会环境中所获得的声誉与尊敬。

A:社会声誉

B:职业声望

C:社会标准

D:社会地位

答案：C

16.(2018年5月)()的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并,并通过科学的分析和综合,形成研究人员认为的重要特征。

A:因子分析

B:聚类分析

C:T检验分析

D:方差分析

答案：B

17.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A:羸弱与强壮

B:畸形与正常

C:丑陋与漂亮

D:偏私与公正

答案：D

18.职业生涯规划的主体是（）。

A:上级主管

B:员工个体

C:人力资源部

D:企业

答案：B

19.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。

A:少说多做

B:忍无可忍

C:多说好话

D:尽量躲避

答案：D

20.(2015年11月)狭义的人力资本一般不包括（）。

A:高级管理人才

B:董事会成员

C:经理班子成员

D:高级技术人才

答案：B

21.（）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。

A:跟随型

B:滞后型

C:混合型

D:领先型

答案：C

22.(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队