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2024年重庆市南充市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库（基础题）

第I部分单选题（50题）

1.为了检验绩效管理系统中考评方法的实用性和可行性，可以采用（）对其做出具体的评价。

A:总体评价法

B:查看工作记录法

C:问卷调查法

D:座谈法

答案：B

2.()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A:福利保险

B:激励工资

C:弹性工资

D:绩效工资

答案：D

3.期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A:动机

B:期望

C:效价

D:工具

答案：C

4.集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A:比较参照法

B:要素评价法

C:责任权限定位法

D:标杆法

答案：B

5.情境模拟培训在（）转移的程度较好

A:举一反三层面

B:自我管理层面

C:依样画瓢层面

D:融会贯通层面

答案：C

6.关于母子公司型企业集团内部集权与分权，以下说法不正确的是（）。

A:子公司在母公司的统一领导下，有相对独立的经营自主权

B:母公司承担子公司的全部经营责任

C:母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动

D:集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中

答案：B

7.真正反映人力资本实质的是劳动者的（）。

A:性格

B:体能

C:能力

D:工作年限

答案：C

8.在“集团本部—事业部—工厂”这一形式中，企业集团内部（）。

A:只有工厂是独立法人

B:只有集团本部是独立法人

C:只有事业部是独立法人

D:三者都是独立法人

答案：B

9.你与张某是同事，李某是你的主管，单从个人感情来说，你感觉李某不如张某。最近,张某和李某不知何故闹了别扭，而且越闹越僵。俩人都在向你诉说对方的缺点，你会（）。

A:站在张某的立场上，因为他是自己的好朋友

B:站在李某的立场上，因为上司总是水平更要高一些

C:与俩人都保持一定的距离，避免介入是非

D:想办法促成二人的和解

答案：D

10.关于效率合约曲线，说法错误是（）。

A:集体谈判的结果落在效率合约的哪一点上取决于双方的谈判力量大小

B:在效率合约曲线的所有决策点上双方的福利是无差异的

C:效率合约曲线是雇主的等利润曲线与工会的无差异曲线相切的那些点形成的曲线

D:在效率合约曲线上，任何一方福利增加都会使对方的福利受损

答案：B

11.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:焦点法

B:形态分析法

C:主体附加法

D:二元坐标法

答案：B

12.（）决定人的外显行为。

A:社会角色

B:知识

C:动机

D:技能

答案：C

13.(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）

A:都是主观指标

B:都来自于组织战略

C:都与具体职位无关

D:都可进行量化考核

答案：D

14.集体或团体劳动争议、劳资冲突以及其他突发事件以（）为其外在特征。

A:社会的影响性

B:不可预期

C:群体性

D:突发性

答案：C

15.(2017年5月)总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用

A:结果分析

B:功能分析

C:方法分析

D:结构分析

答案：B

16.(2017年11月)()要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A:薪酬管理体系

B:员工贡献率

C:外部竞争性

D:内部一致性

答案：D

17.采用（），对于改进员工行为和表现效果十分突出，尤其适合参与意识不强的下属。

A:单向劝导式面谈

B:综合式绩效面谈

C:解决问题式面谈

D:双向倾听式面谈

答案：A

18.（）是指受训者在培训中努力学习、不断进取的动机，并且认为自己能够掌握培训学习的内容，有能力完成特定的培训任务。

A:学习能力

B:培训能力

C:培训动机

D:自我效能

答案：D

19.企业的培训开发部门如采用（），则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。

A:客户模式

B:矩阵模式

C:直线模式

D:学院模式

答案：B

20.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:设计薪酬制度的专家

B:企业经营战略的合作伙伴

C:企业改革的代理人

D:绩效贡献的领跑人

答案：C

21.（）的企业适合防御型战略。

A:所处行业发展良好，自身实力较弱

B:所处行业开始衰退，自身实力较强

C:所处行业发展良好，自身实力较强

D:所处行业开始衰退，自身实力较