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库房管理人员薪资分配方案

制定目的：为了更好的提高员工工作的积极性、主动性，提高工

作效率；使企业目标与员工目标有机结合；提高企业和员工的效益

适用对象:仓库管理人员

薪酬计算公式：月工资=（基本工资）×70%＋（基本工资）×30%

×考评系数

绩效部分

考评系数评价细则：考评系数基数为1，由4项考核细则组成，

每项占一定的考评比例，见下表，

考评细则：任务指标、厂家调查CSI得分、16大项得分、上级评

价。各项细则比例如下:

考核项目任务指标厂家调查16项得分厂家调查CSI得分上级

评价

项目比重0.50.150.150.2

任务指标：每月以各机修组产值完成之和进行统计，

任务指标完成大于120小于130大于110小于120大于100小

于110任务完成100小于100大于90小于90大于80大于80小于

70

对应系数1.31.21.11.00.90.80.6

厂家调查CSI得分：根据当月的得分进行对应的系数设定

CSI分数100~95分94~90分89~85分84~80分79~75分74~70

分69分以下

对应系数1.51.31.00.80.60.40

厂家调查16项目得分：根据当月的得分进行对应的系数设定

16项分数100~95分94~90分89~85分84~80分79~75分

74~70分69分以下

对应系数1.51.31.00.80.60.40

上级评价：由站长、服务经理和技术主管进行评价，内容主要有：

配件任务，D类件的处理，库房，岗位职责，

配件满足率。

考核项目厂家配件任务合理完成D类件的处理库房现状本岗

位工作熟练程度配件满足情况

项目比重20分20分20分20分20分

以上4项细则根据每个员工的分数不同，最后的考评系数会出现

≤1≥的情况，系数高于1则员工的绩效部分会大于30%，低于1

则员工的绩效部分会小于30%，以此体现出企业目标与员工目标的

有机结合。

注意：本分配方案只适用于仓库管理成员，方案内容不得与其他

岗位进行对比，更不能相互进行薪资的比较，如出现该情况将对员工

进行严肃处理。

：.tao.

内容仅供参考