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2024年股级干部选拔任用工作方案

____年股级干部选拔任用工作方案

一、背景介绍

股级干部是企业中的重要管理人员，他们在企业中具有重要

的决策权和责任。为了提高企业的管理水平和效率，确保企业的

可持续发展，需要通过选拔和培养股级干部来提升企业的管理能

力和领导水平。因此，我们制定了____年股级干部选拔任用工作

方案，以确保人才的合理利用和培养。

二、选拔原则

1.公正公平原则：选拔工作必须以公正、公平、公开为原

则，不存在任何地区性、性别、年龄、户籍等方面的歧视。

2.能力为先原则：选拔股级干部首先要注重其能力和素质，

能力为任用的首要考虑因素。

3.德才兼备原则：选拔股级干部要注重其品德和道德修养，

必须德才兼备。

4.潜力和发展原则：选拔股级干部要注重其潜力和发展空

间，能够适应企业的未来发展需要。

三、选拔程序和方法

1.选拔广泛性：通过多种形式广泛征集干部选拔的对象，包

括全员投推荐、干部自荐、组织推荐等方式。

2.信息收集：通过调研、个人申报、综合评价等方式收集干

部的个人信息和绩效。

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3.测评方法：选取适当的测评方法，包括笔试、面试、业务

考核等，综合考察干部的才能和素质。

4.选拔审议：根据干部的综合测评结果，组织专家对干部进

行审议，形成选拔意见。

5.公示和决策：通过内部公示和决策程序，确定最终的选拔

结果，并向干部公布。

四、具体实施步骤

1.制定选拔计划：根据企业发展需要和组织机构调整情况，

制定股级干部选拔计划，并公布给全体干部。

2.信息收集：通过多种方式收集干部的个人信息和绩效，包

括绩效考评、职业发展申报、个人自评等。

3.测评工作：根据收集到的个人信息和绩效，利用适当的测

评方法进行测评，包括笔试、面试、业务考核等。

4.选拔审议：根据测评结果，组织专家对干部进行审议，形

成选拔意见。

5.公示和决策：将选拔意见公示，征求全体干部的意见，并

经过决策程序，确定最终的选拔结果。

6.任用工作：根据选拔结果，进行干部任用工作，成立任用

委员会并颁发任命通知。

五、培养和考核

1.培养计划：根据新任干部的具体情况和需求，制定个性化

的培养计划，包括培训、辅导、交流等。

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2.考核机制：建立健全的干部考核机制，对干部的绩效和能

力进行定期考核，及时发现问题并进行调整。

3.培训和交流：鼓励干部参加各种培训和交流活动，提高自

身的素质和能力。

六、工作保障措施

1.组织保障：成立股级干部选拔工作领导小组，负责组织和

协调相关工作。

2.宣传工作：通过内部宣传、发放材料等方式，向干部宣传

选拔工作的目标、原则和方法。

3.监督机制：建立监督机制，确保选拔工作的公正和公平，

防止贪污和腐败行为。

4.奖惩措施：对选拔工作中发现的有功人员进行表彰和奖

励，对违纪违规行为进行严肃处理。

七、评估和调整

1.评估工作：定期进行股级干部选拔工作的评估，评估工作

的完成情况和效果。

2.调整工作：根据评估结果，及时调整股级干部选拔工作的

方针和政策，提高工作的科学性和有效性。

以上是____年股级干部选拔任用工作方案的具体内容，通过

这个方案，我们希望能够选拔出优秀的股级干部，为企业的发展

提供有力的人才支持。

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