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2024年综合部述职报告样本

___宁东开发投资有限公司

综合管理部负责人年度述职报告

各位领导、各位同事：

大家好。___年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门

和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基

础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、___、协调、服务、督

促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞

好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项

工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导

和各位同事给予指正。

一、主要工作完成情况：

（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；

能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的

义务和权利，坚决服从党___决定和安排；能够做到以___的利益为

重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对

待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努

力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的

视野，不断提高自身的整体素质。

（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工

作运行效率，___年全年制定、修订了___项制度，保证了公司工作的

规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司

目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范

的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥

了公司对子公司的指导、监督作用。

（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、

办事”三个方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日

常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期___本部门人

员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办

会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等

工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办

公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；___年我部门积极对接管委

会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流

程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。

（四）人力资源管理工作。___年是公司迅速壮大的一年，同时伴

随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年

圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了

员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理

制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及

时、准确完成，努力借助绩效管理让公司

与员工实现“共赢”。

（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，

配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，___开展了___届___中、

四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党___”为主线，坚持

围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企

业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联

谊、参加培训学习、___视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，

提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节

中。

（六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工

作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管

理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办

公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顾___年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得

了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系

需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向

不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启

动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。

三、___年工作思路：

___年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部

工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥

“桥梁与纽带”作用。

重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规

范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管

理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，

加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。