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华为BEM战略解码体系

——BEM模型应用

目录

1BEM战略解码概述

2BEM战略解码六步法

3公司战略澄清及绩效目标制定

4部门战略解码及绩效计划制定

5部门到岗位绩效计划制定

BLM（BusinessLeadershipModel）业务领导力模型——强调从战

略制定到执行的体系性管理

4战略复盘迭代改进

领导力

1战略制定3战略执行

市场洞察人才

2战略解码

市场

差距战略意图业务设计关键任务正式组

结果

创新聚焦氛围文化

价值观

第页

3

战略解码

第一次战略解码是战略规划阶段的战略解码，即通过

双差分析、市场洞察、战略意图、创新焦点及业务设

计，业务管理团队研讨和梳理出关键任务，进而将其

战略落实到正式组织、人才、文化与氛围中。周期为未来

3~5年

关键战略举措+战略衡量指标+关第二次战略解码是将战略规划解码为年度业务计划。

键战略举措三年目标分解/里程碑在公司总体预算的纲领下，通过与周边部门协调沟通，

结合战略规划的战略安排，落实来年的资金预算和人

力部署，同时对具体的重大市场机会详细分析并推动

年度行动计划+目标年度重点工

落实，保证行动和策略的一致性

作+组织KPI/PBC

第三次战略解码是部门层面的战略解码和岗位的绩效

部门战略解码+岗位PBC制定计划制定。这是将组织的战略规划和解码内容向其所

属的下级组织和基层岗位进行解码并制定相应PBC的

过程

BEM（BusinessExecutionModel）业务执行力模型——强调公司

战略到关键人员个人绩效承诺（PBC）的目标关联与闭环管理

BEM通过对战略逐层逻辑解码，导出可衡量