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2024年辽宁省鞍山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试内部题库含答案(巩固)

第I部分单选题(50题)

1.作为职业活动内在的道德准则,“勤勉”的本质要求是()

A:以勤补拙,笨鸟先飞

B:自觉自愿,忠诚敬业

C:早出晚归,加班加点

D:不惧安危,自我勉励

答案:B

2.股票期权的行使一般不超过()。

A:10年

B:3年

C:5年

D:1年

答案:A

3.要你来选择自己的主管,你会选择()。

A:人品端正的人

B:学识渊博的人

C:帅气靓丽的年轻人

D:经验丰富的老同志

答案:D

4.人力资源战略是()。

A:对企业人力资源规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程

B:通过人实现可持续发展的竞争优势而设计的组织系统

C:把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程

D:对企业人力资源开发和管理所做出的总体策划

答案:D

5.上司对待下属的正确做法是()。

A:任务繁重时,要求下属无条件服从公司安排

B:要平等待人,更要特别关照有潜力的下属

C:下属工作出错时,上司要给予严厉的处罚

D:关心下属的成长,遵守与下属约定的事项

答案:D

6.奥斯本检核表法的()提问有助于使某发明创新向广度与深度发展,以形成系列的发明创新成果。

A:能否替代

B:能否他用

C:能否借用

D:能否颠倒

答案:C

7.自己懒于思考,人云亦云,这属于()思维障碍。

A:从众型

B:权威型

C:麻木型

D:习惯型

答案:A

8.对于劳动争议诉讼,人民法院应在立案之日起()内将起诉状副本送达被告。

A:7日

B:3日

C:10日

D:5日

答案:D

9.()人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A:变革型

B:文化型

C:合作型

D:增长型

答案:D

10.()方式和其他方式相比,具有最为严谨的程序性的特点。

A:自力救济

B:社会救济

C:公力救济

D:劳动争议诉讼

答案:D

11.(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列()组合形成的轨迹。

A:工资和生产率

B:工资和雇用量

C:利润和雇用量

D:利润和生产率

答案:B

12.()适用于评估计划目标的实现程度。

A:综合式绩效面谈

B:单向劝导式面谈

C:解决问题式面谈

D:双向倾听式面谈

答案:B

13.(2017年11月)一般而言,实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A:财务控制型

B:风险控制型

C:运营控制型

D:战略控制型

答案:C

14.(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

A:财务管控型

B:资本运营型

C:战略型

D:运作型

答案:D

15.(2017年5月)在()时期,劳动者与劳动中的智慧完全分离,成为机器的附属品。

A:经验管理

B:现代管理

C:后现代管理

D:科学管理

答案:A

16.社会对劳工问题的认识和解决只能在劳工问题出现之后而不是之前,这是指劳工问题的()

A:历史性

B:主观性

C:社会性

D:客观性

答案:D

17.(2016年5月)在“生产-消耗”过程中,每一次补充,劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高,这是人力资本的()特点。

A:累积性

B:收益递增性

C:时效性

D:无限创造性

答案:A

18.与胜任特征模型关系最为紧密的是()。

A:WAI

B:PCI

C:NNI

D:KPI

答案:B

19.根据边际生产力工资理论,随着工人人数的增加,每一单位劳动力的产品数量()。

A:持续减少

B:先减少后增加

C:先增加后减少

D:持续增加

答案:C

20.(2017年5月)团队绩效考评指标体系中,()一般不占权重

A:主要指标

B:否决指标

C:整体指标

D:辅助指标

答案:B

21.需要专家进行匿名评分的方法是()

A:德尔菲法

B:频次选罢法

C:编码字典法

D:相关分析

答案:A

22.()最适合大型跨国公司。

A:区域系列企业集团

B:横向结合型企业集团

C:控股系列企业集团

D:企业系列企业集团

答案:C

23.()表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。

A:分享组织的“机密”

B:分配新工作

C:增加薪资

D:举行仪式活动

答案:D

24.为了完成正常组织之外的任务,从不同部门和岗位抽调人员构成的团队是()。

A:平行团队

B:流程团队

C:项目团队

D:工程团队

答案:A

25.以下关于工资效益的统计指标不正确的是()。

A:每百元工资产品产量=产品产量∕工资总

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