组织的逻辑读书笔记.pdf

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作者：丛龙峰

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CONTENTS

01书籍简介

Bookintroduction

02内容解析

Contentanalysis

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PART/ONE

书籍简介

Bookintroduction

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丛龙峰

·和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、

南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力

资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。

·曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管

理创新版）执行主编。

·近四年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、

慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、

潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。

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PART/TWO

内容解析

CONTENTANALYSIS

7

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组织的由来与组织三要素

组织的概念“组织”二字都是绞丝旁。从词源上看，《辽史·食货志》中说：“饬国人树桑麻，习组织。

●组织即编织

编织是一条线搭一条线，一横一纵，在现代组织管理中，我们可以把这条横着的“纬线”称为“流程”，把这条纵着的“经线”称为“层级”，两

者叠加形成“结构”，进而把最终形成的整体画面称为“形态”。组织建设的基本命题——建流程，建层级，建结构，建形态。企业能否成为一个

组织，能否形成组织起来的力量，也像编织一样，既取决于线与线之间的编法，必要的地方要多搭几道，也取决于每个部分、每条线自身的力量。

●组织即器官

就像器官要在机体中发挥功能，如肺是呼吸器官，胃是消化器官，进一步说，是呼吸系统、消化系统在发挥作用，企业组织也需要各部门、单元发

挥出其相应的功能，进一步说，许多功能不是由单个部门完成的，而是要形成系统性的支撑。如果不付诸管理上的努力，发育起相应的组织功能，

即使做了结构上的调整，组织也是运转不起来的。换言之，重要的不是组织模式，而是组织能力。

●组织机能论

许多时候我们一谈起组织管理，就想到组织结构设计。但只有结构是不够的，背后还要有一套运行机制。有了机制还不够，最终还要落实于能力建

设，发育起相应的功能。“组织机能”指的是一组被有机关联起来的功能，或称能力。组织机能=组织机制+组织能力。因此，本书在论述中，始终

有“组织机制”和“组织能力”两条线索，其中组织机制对应的是“组