2024年经理年度工作计划范文(6篇) .pdfVIP

2024年经理年度工作计划范文

有效实施各项业务工作，现拟定以下工作计划：

一、三个小区公共事务方面

1、全面推行租赁经营服务工作，召开全体工作人员总动员会，明

确租赁服务意义目的，统一思想，集体学习相关业务推广内容和业务

办理操作流程，确保工作正常进展。

2、为提高费用收缴率，确保财务良性循环，以专题会议形式组织

各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习《各种费用追缴工

作流程》。

3、以专题会议形式，组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体

学习《案例通报管理制度》、《案例通报操作流程图》及相关作业表

格，明确责任关系，杜绝各种同类负面案例再次发生，全面提高管理

服务质量。

4、制定《保安器材管理规定》，包括对讲机、巡更棒、门岗电脑

等，并认真____实施，明确责任关系，谁损坏谁负责，杜绝各种不合

理使用现象。

5、回顾三个小区从去年____月份以来各方面情况，以对比分析、

寻找差距，为下一步工作提高作出更可行的具体措施。

二、华庭项目

1、全力抓好____幢物业移交工作，确保业主满意。

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2、督促管理处及时做好____幢摩托车位车牌的制作及安装;并督促

管理处及时颁发通知，要求业主在____月____日前到管理处办妥租赁

停放手续，该区域摩托车从____月____日起全面执行收费。执行前协

调保安做好落实工作。

3、继续跟进____幢绿化种植工作。

4、督促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。

5、督促工程部做好____幢相关附属工程，如：道路、园林绿化、

监控中心、仓库、车位规划等。

6、做好个别岗位人员调整和招聘工作（如：绿化组长到位、管理

处负责骨干到位等），确保项目工作正常运行。

7、拟定华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措

施，为创建市优工作打好基础。

三、居项目

1、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行加强，发挥标识识别

作用，强化凭办理租赁手续方可停放，加强收费工作。

2、加强第四、五期摩托车租赁办理管理工作，杜绝各种长期免费

停车现象，维护秩序正常。

3、与财务协调，及时做好坏帐处理。

4、督促全面检测该项目红外报警系统情况，找出问题所在，并做

好相应改善，确保系统的灵敏度和正常运行。

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5、对个别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆除，以免影响

整体观容。

6、督促完善该项目小区商铺的资料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分楼梯个别部位的朽木处理，维护

物业的完好。

8、督促做好第五期共____幢对讲机故障检修。

四、____项目

1、督促整理好第____幢（共____户，已收楼____户）房屋档案资

料。

2、做好外围红线报警的使用与维护，包括内外围两侧绿化植物遮

挡的修剪等工作。

3、制定安全警报现场跟踪与核实，并明确解除警报及记录操作相

关要求，避免作业疏忽。

4、跟进落实好会所泳池的开张营业，并做好相应的管理与维护工

作，包括门票发售、泳池水质处理等。

5、督促做好____幢相关附属工程，包括架空层车位地面栏杆的安

装、车位产权面积的明确（公司要求架空车位出售）、园林绿化、保

安室、监控室、仓库等工作的完善。

6、跟进做好小区健身器材的安装。

7、督促做好各种费用的追收。

8、跟进第____幢破裂玻璃门扇的安装。

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9、跟进部分绿化植物的补种和改造等（如：大门入口处即将枯死

的大叶油棕树3棵，应该更换）。

五、其它事项

1、士多招商登记等工作配合。

2、按公司《议事日程》要求开展各项日常工作。

3、协调相关部门完成好各项工作任务。

2024年经理年度工作计划范文（二）

一、园林绿化安全生产方面

（一）进一步健全和完善安全生产责任制度

坚持谁主管谁负责的原则，实行分级管理，各负其责，与各镇

（街道）及