2024年组织部科长年度双联述职报告.pdfVIP

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是2024年组织部科长，今天我非常荣幸地向大家汇报过去一年的工作。

近一年来，围绕组织部工作任务，我们在推进各项工作的同时，全面深化作风建设，加强政策

规划和创新能力，增强了组织部服务全局的能力和水平。以下是我对过去一年的工作总结及展

望：

一、推进各项工作，落实人才引进政策和制度

1、人才引进：

作为组织部科长，我深切认识到人才是发展的第一资源。因此，在过去一年里，我们采取了各

种措施，如开展人才招聘、梳理重点科技项目进展情况等，积极引进各类人才，为高质量发展

提供更强有力的支撑。同时，我们结合实际情况，打破部门之间的界限，积极推进跨部门协

作，确保人才引进政策落地，取得了显著成效。

2、制度建设：

在基础性制度建设方面，我们针对以往工作的不足之处，认真反思完善，建立了更为规范、科

学的制度。除此之外，我们还依据实际情况，加强了与基层联系，开展“问计于民，初心不

忘”活动，深入了解干部群众需求，更好地为广大干部群众服务。

二、全面深化作风建设，促进良好工作氛围

1、队伍建设：

组织部是协调协作的重要平台，人员素质是组织部服务质量的重要保障。因此，过去一年里，

我们按照中央组织部的要求，采取了一系列举措，全面推进“三严三实”活动，着力提高干部

纪律性和规矩意识，以严谨的态度、务实的作风，顺利完成工作任务。

2、工作作风：

在工作中，我们坚持问题导向，以结果为导向，深入推进条块化管理，丰富有序的工作节奏，

让工作态度更加务实高效，确保组织部各项工作顺利进行。

三、加强政策规划和创新能力，提升服务质量

1、政策制定：

政策是行政决策的重要基础，研制务实、科学的政策是我们工作的首要任务。因此，在过去一

年里，我们全面梳理了政策规划流程，针对实际情况，制定出了符合省委要求的科学合理政

策，为全局提供建设性的政策建议。

2、服务创新：

以往，由于工作压力较大，组织部工作常常陷入雷同模式。为了打破这种僵局，我们在服务创

新方面进行了大胆尝试，结合业务特点，开展了“创新服务，提升职能”，通过创新手段，推

进服务质量的提高。

四、增强组织部服务全局的能力和水平，提高影响力

1、领导力和战略眼光：

作为组织部的领导者，我们应当具有过硬的领导力和夯实的战略眼光。在过去一年，我们深入

理解和贯彻省委工作要求，不断加强对行业发展和政策方向的把握，针对工作中遇到的重要问

题，尽我们所能做出有力决策和建议。

2、实践能力：

废话少说，实干为要。在组织部实际工作中，我们始终秉持务实的态度和高效的作风，全力以

赴推动组织部各项任务落地，落实和制定各项政策，提升组织部整体绩效和影响力，在全局范

围内树立典范。

展望未来，我们将继续秉持既往优良工作传统，遵循中央有关部门要求，按照省委工作部署，

全力发扬团结奋斗、拼搏进取的精神，为实现高质量发展、推动乡村振兴等各项工作任务，为

全省经济社会发展做出应有的贡献。

报告完毕，谢谢大家！