dni_5S干事训练课程-IE七大手法介绍.pdfVIP

5S幹事訓練課程

5S幹事訓練課程

IE七大手法介紹(上)

IE七大手法介紹(上)

講師:李淑真

資料來源:IE七大手法課程教材/防呆法的應用

資料來源:IE七大手法課程教材/防呆法的應用

課程流程

課程流程

ÜIE七大手法

Ü

18:00~19:20

18:00~19:20

19:35~20:20

19:35~20:20

Ü討論與交流時間

Ü

20:20~20:40

20:20~20:40

Ü課程學習檢定

Ü

20:40~21:00

20:40~21:00

IE七大手法簡介

IE七大手法簡介

Ü(1)防錯法

Ü(1)防錯法

如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現

如何避免做錯事情,使工作第一次就做好的精神能夠具体實現

Ü(2)動改法

Ü(2)動改法

改善人体動作的方,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.

改善人体動作的方,減少疲勞使工作更為舒適,更有效率,不要蠻幹.

Ü(3)流程法

Ü(3)流程法

研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善

研究探討牽涉到几個不同工作或地點之流動關系,以發掘也可資改善

的地方.

的地方.

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IE七大手法簡介

IE七大手法簡介

Ü(4)五五法

Ü(4)五五法

藉著質問的技巧來發掘出改善的構想

藉著質問的技巧來發掘出改善的構想

Ü(5)人機法

Ü(5)人機法

研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

研究探討操作人員與机器工作的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

Ü(6)雙手法

Ü(6)雙手法

研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

研究人体雙手在工作進行的過程,藉以發掘出可資改善的地方.

Ü(7)抽查法

Ü(7)抽查法

藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象

藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象

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那些工作需要改善?!

那些工作需要改善?!

Ü下面的幾個因素,可以做為找出那些工作需要改善的啟示.

Ü成本金錢,工作時間以及机器使用上花費最多的工作

Ü工作量工作量最多的工作

Ü永續性需要持續很久的工作

Ü人數有很多員工從事的工作

Ü熟練度共大把要高孰練的人擔任的工作改由低熟度的

Ü進度未能按預定的進行而需要加班的工作

Ü工作品質未能達到所要求品質基准的工作

Ü浪費勞力度或時間浪費較多的工作

Ü危險性發生很多災害的工作,或者容易發生災害的工作

Ü疲勞肉体上或者精神上很容易疲勞的工作

Ü環境在灰塵,噪音,惡臭,氣溫等惡劣環境下的工作

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一.防錯法(防呆法)

一.防錯法(防呆法)

Ü目的

認識”防錯法”的意議,及學習如何應用”防錯法”的原于我們的

工作上,以避免錯誤的發生,進而達到”第一次就把工作做對”之境

界

Ü以上面這個例子來看,相信每一個人都會做對,想要做錯也不可能,

因為不同形狀根本放不進去

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防錯法

防錯法

Ü意義

Ü