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《RH并购LC财务风险控制案例研究》

一、引言

在全球化背景下，企业并购已成为快速扩张和实现战略目标的重要手段。然而，并购过程中财务风险控制的重要性不容忽视。本文以RH并购LC的案例为研究对象，深入探讨其财务风险控制的策略、方法和经验教训，以期为其他企业提供借鉴。

二、案例背景

RH公司是一家具有国际影响力的综合性企业，近年来通过并购不断拓展业务。LC公司是行业内颇具实力的企业，拥有一定的市场份额和品牌影响力。本次并购旨在实现双方资源共享、优势互补，以提升整体竞争力。然而，并购过程中涉及到的财务风险控制问题成为关键。

三、财务风险控制策略

1.尽职调查与风险评估

在并购前，RH公司对LC公司

该用户很懒，什么也没介绍

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