某集团专业技术岗位素质模型构建工作方案 .pdfVIP

专业技术岗位素质模型构建工作方案

为提高集团人力资源管理的规范化水平，建立能力发展

阶梯，同时为员工指明方向，提供自我认知的工具，激励员

工成长，人力资源部拟针对工程项目管理部专业技术岗位构

建岗位素质模型，特制定本工作方案。

一、构建范围

工程技术岗、预算造价岗、工程管理岗

二、组织机构和职责

（一）工作小组

组长：人力资源部分管副总

副组长：人力资源部部长

组员：人力资源部相关岗位员工

职责：

1.研究、建立岗位胜任能力模型框架，确定建模流程、

方法，形成建模实施方案；

2.运用多种方式进行岗位信息的调查、数据搜集、分析、

筛选、论证，设计调查使用表格；

3.形成能力素质模型，并负责组织对模型的评估与确认。

（二）相关部门及岗位

1.相关部门配合工作小组各阶段工作的推进实施；

2.相关岗位要明确自己的岗位职责，配合调查、访谈、

验证等各项工作的实施。

三、工作实施

本次岗位素质模型构建采取“行为事件访谈+问卷调查+

经验借鉴”的方式进行数据资料的收集与整理，形成初步素

质模型初稿后，结合本岗位员工实际绩效情况，再与公司领

导、岗位上级及员工进行沟通、确认，对模型进行验证与调

整，确定最终的素质模型。

序号工作项目工作内容计划完成时间责任人

结合公司及岗位情况，确定访谈

9月16日***

提纲

提前发布访谈提纲，相关岗位做

9月17日-20日***

好访谈准备

***

1访谈实施访谈

9月21日-30日***

对象为本岗位员工及其上级

***

提炼胜任特征数据资料，进行特***

征归类，根据频次的集中程度，10月9日-18日***

初步确定各类特征组的权重***

结合访谈情况，借鉴同行业标杆

10月19日-20日***

企业经验，制定调查问卷

实施问卷调查

2问卷调查***

对象为在工作流程上与岗位有联10月21日-23日

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