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物业服务财务管理：提高财务管理;物业服务企业财务管理的重要性0;物业公司的财务管理体现于综合性;我国部分物业管理公司的管理者缺;强化成本观念，建立财务成本分析;加强前期介入以节约物业管理成本;前期介入定义在物业项目开发阶段;充分沟通与协作，参与项目规划与;设立评估指标，定期进行效果评估;用好物业专项维修资金提高资金使;物业专项维修资金概念物业专项维;建立健全管理制度，规范资金使用;加强政府监管力度，确保资金规范;加强物业财务分析提升企业管理效;0102物业财务分析目的物业财;0102物业财务分析方法物业财;物业财务分析结果可以应用于企业;采用预算管理制定目标执行考核0;预算管理的定义与作用预算管理定;010203制定合理的预算目标;预算管理考核物业服务企业应建立;做好物业公司的收支管理保证颗粒;物业服务企业收入管理策略把握已;物业服务企业支出管控方法制定合;建立收支管理的监督机制物业服务;加强财务人员对政策法规的学习与;提高财务人员的政策法规素质财务;01制定培训计划物业服务企业应;财务人员政策法规考核与激励机制;谢谢观看THANKYOUF
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