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2024年贵州省铜仁地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库及答案（全优）

第I部分单选题（50题）

1.在胜任特征冰山模型中，（）是指自身特有的典型行为方式。

A:自我概念

B:自身特质

C:技能

D:动机

答案：B

2.()认为应聘者都有一个工资的心理底线。

A:信号工资理论

B:薪酬差异理论

C:劳动力成本理论

D:保留工资理论

答案：D

3.行为事件访谈法的实施中，（）。

A:尽量让访谈对象简明扼要的描述自己的工作经历

B:一般只采取面谈的方法

C:要求被访者列出工作中最重要的三项技能

D:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

答案：D

4.()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。

A:协作进行原则

B:利益整合原则

C:全面评价原则

D:时间阶梯原则

答案：D

5.“江山易改,本性难移”,这是指个性的()

A:独特性

B:稳定性

C:一致性

D:特征性

答案：B

6.由组织、员工个人、上级和家庭成员等对员工的职业生涯进行评价，体现了组织职业管理的（）。

A:全面评价原则

B:机会均等原则

C:利益整合原则

D:协作进行原则

答案：A

7.用人单位自用工之日起（）未与劳动者订立书面劳动合同的，自第二个月起，应向劳动者每月支付两倍工资。【提示：《劳动合同法》第82条】

A:超过一个月不满半年

B:超过一个月不满一年

C:超过一个月不满三个月

D:超过三个月不满一年

答案：B

8.企业集团（）。

A:是统负盈亏的经济实体

B:具备总体法人地位

C:具备民事权利

D:不是法律主体

答案：D

9.()模式是按照以下公式来核定经营者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+奖励年薪。

A:WX

B:O

C:S

D:WH

答案：C

10.与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（）。

A:新产品计划销售

B:国家专利获得数量

C:新产品的开发周期

D:新产品的上市数量

答案：C

11.从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:企业改革的代理人

B:企业经营战略的合作伙伴

C:设计薪酬制度的专家

D:绩效贡献的领跑人

答案：A

12.（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用

A:滞后型薪酬策略

B:领先型薪酬策略

C:跟随型薪酬策略

D:混合型薪酬策略

答案：A

13.不属于企业战略方向相配合的财务性主题的是（）。

A:收入—成长

B:资产利用—投资战略

C:成本降低—生产力改进

D:投资—收益

答案：D

14.股票期权的行权价（）会对经理班子产生最大压力。

A:高于现值20%

B:低于现值0%

C:高于现值10%

D:低于现值10%

答案：A

15.从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。

A:3～5

B:1～3

C:1～2

D:4～5

答案：A

16.（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。

A:G

B:WX

C:S

D:WH

答案：A

17.(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()

A:组织中的角色

B:工作本身因素

C:组织结构与气候

D:组织中的人际关系

答案：C

18.(2017年11月)获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:行为事件访谈法

B:观察法

C:全方位评价法

D:问卷调查法

答案：A

19.下列关于头脑风暴法的说法正确的是（）。

A:从符合常识、规律的角度思考

B:最后要对提出的想法进行综合

C:想法应当坚持少而精的原则

D:参与人数越多、时间越长则效果越好

答案：B

20.关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

A:企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

B:平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

C:平衡计分卡中指标源于组织战略目标

D:平衡计分卡可以应用于企业战略管理

答案：A

21.团队绩效考评指标中,()不占权重。

A:整体指标

B:主要指标

C:辅助指标

D:否决指标

答案：D

22.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。

A:设计师、家长和教练

B:家长、仆人和教练

C:设计师、家长和仆人

D:设计师、仆人和教练

答案：D

23.员工与同事关系紧张而产生的压力属于（）压力来源。

A:角色冲突

B:人际关系

C:工作条件

D:个性特点

答案：B

24.（）属于集体谈判中谈判未来的